倒逼超市進行改革
　　而對于超市，電商的沖擊似乎比較小。目前，北京物美超市就是沒有開展電子商務的傳統(tǒng)零售企業(yè)之一。對于物美為什么不愿意做電商，物美便利店負責人鄭伯冬對記者這樣解釋道：“從賣場的商品比例來看，食品占比較高，消費者對體驗要求高，因為現(xiàn)在消費者對食品安全要求高，看見了買才放心。而電商沖擊較大服裝、家電業(yè)，這些品類在賣場占比還不是很高。而且我們實體店是賺錢，那就沒有必要去做哪些物流成本高，而不賺錢的電商。這就是為什么現(xiàn)在大賣場不愿意做的主要原因。”
　　今年6月底，中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布的《傳統(tǒng)零售商開展網(wǎng)絡零售研究報告(2012)》顯示，截至6月下旬，已有59家中國連鎖百強企業(yè)開展了網(wǎng)購業(yè)務，共經(jīng)營超過70家網(wǎng)店。
　　其實，電商發(fā)展正在倒逼零售企業(yè)進行改革。歐世蒙牛奶粉一位銷售負責人告訴記者，今年年初，歐世蒙牛開始在網(wǎng)絡上試水銷售，結(jié)果沒想到，銷售額出奇得好。
　　“光棍節(jié)一天60多萬，前后幾天100多萬，是平時的4~5倍，平常不做過節(jié)促銷，我們網(wǎng)上也有20萬~30萬的銷售，這是以前完全不敢想象的。”上述歐世蒙牛奶粉銷售負責人對記者說道。
　　北京供貨商聯(lián)盟代表姚文華認為現(xiàn)在電商的發(fā)展正在倒逼超市進行改革。“超市的進店費，如果說再提高，供貨商就會更多的選擇電商，比如現(xiàn)在的小家電基本上都是網(wǎng)絡。”姚文華說道：“超市現(xiàn)在回歸自主經(jīng)營的時代已經(jīng)到來，我們現(xiàn)在應該重視怎么做生鮮食品飲料的自主經(jīng)營，如果再不重視，再過三五年就晚了。”
　　據(jù)記者了解，今年3月1日，跨國連鎖巨頭麥德龍官方網(wǎng)上商城正式開通。大宗商品采購專線已經(jīng)開通，官方還打出了“慶開業(yè)，全場購物滿299免運費”的優(yōu)惠活動。
　　其實，早在去年10月份，麥德龍借助專業(yè)電商交易服務團隊“寶尊電商”登錄淘寶商城，開始試水電商，為后期電商布局開始做準備。在去年年底，麥德龍又與廈門電商企業(yè)陽光一號聯(lián)合打造進口食品網(wǎng)購商城。算是外資零售企業(yè)在中國布局電商最全的一個企業(yè)。
　　沃爾瑪于2010年年底在深圳和北京推出山姆店網(wǎng)上購物測試服務，這一舉動曾引起業(yè)內(nèi)人士的高度關(guān)注。之后，沃爾瑪收購了電商企業(yè)1號店，算是對電商的最大布局。
　　而它的老對手家樂福早在2006年就開始了電子商務的嘗試。在家樂福的官方網(wǎng)站上，記者發(fā)現(xiàn)許多實體店的商品都可以在上邊買到。家樂福中國區(qū)公關(guān)經(jīng)理廖燕對記者表示，家樂福也很重視電子商務，但是目前只是試水，主要服務于實體店鋪。
　　不過有正在試水的，也有試水失敗的。此前，卜蜂蓮花、歐尚、好又多、Tesco等對網(wǎng)絡零售的嘗試均以失敗告終。
　　線上線下趨于融合
　　面對電商的沖擊，傳統(tǒng)零售企業(yè)并不是沒有組織有效的反擊。今年光棍節(jié)，在各大電商瘋狂促銷的時候，傳統(tǒng)零售企業(yè)也沒有放棄。比如，面對“雙十一”網(wǎng)購促銷大戰(zhàn)，北京的崇文門新世界、天虹百貨等部分青春時尚百貨店紛紛試水促銷。
　　據(jù)記者了解，面對電商促銷，臨近年關(guān)，不少零售企業(yè)正準備反擊。
　　據(jù)華冠購物中心總經(jīng)理于淑麗對記者透露，12月13~16日，北京華冠購物中心推出歲末感恩主題促銷活動，試水“40小時不打烊”。屆時，華冠購物中心服裝、化妝品、珠寶、手表、家電等幾乎全線商品參加打折活動，尤其是促銷這幾天黃金價格將降至每克369元。價格之低，可謂是下了不少血本。
　　而有業(yè)內(nèi)人士表示，零售企業(yè)年底促銷可能就是要反擊一輪又一輪的電商價格戰(zhàn)和促銷，讓傳統(tǒng)零售業(yè)重新掌握消費市場格局。
　　盡管電商和傳統(tǒng)零售的矛盾不可調(diào)和，但并不代表，兩者之間不能融合。
　　“現(xiàn)在傳統(tǒng)零售和電商在合作上體現(xiàn)地越來越明顯，包括自身門店線上和線下的合作，不同企業(yè)之間線上和線下合作。比如有的企業(yè)把便利店作為電商配送的物流節(jié)點，作為取貨平臺。”中國連鎖經(jīng)營協(xié)會副秘書長楊青松對記者說道。
　　今年年初，蘇寧易購宣布，北京87家蘇寧電器門店已成為蘇寧易購的快遞點和自主取貨點，以加速蘇寧店面與網(wǎng)購的融合。但是蘇寧電器表示，店面和網(wǎng)上購買實行的是兩套系統(tǒng)，顧客在網(wǎng)上選購產(chǎn)品后，送貨人員將產(chǎn)品送到顧客指定的蘇寧電器門店。
　　盡管如此，蘇寧易購的線上線下融合的趨勢已經(jīng)正在顯現(xiàn)。
　　在超市行業(yè)，山東利群集團早在2002年就開始摸索網(wǎng)上購物模式。據(jù)媒體報道，其實體商場不留家電庫存，只留樣機，客戶在門店選好商品后，信息直接傳遞到物流中心，并直達出庫人員的無線終端上，生成出庫任務和送貨任務，送貨人員直接將家電配送到顧客家中。這一模式，也是將實體店和線上銷售進行了結(jié)合。
　　尤其是，今年光棍節(jié)期間，以“店慶不打烊”出名的崇文門新世界百貨，聯(lián)手自家網(wǎng)上商城以及支付寶，進行“1元享好禮，快拍雙11”活動。
　　其實，在國外，線上和線下的融合趨勢正在進一步加強。據(jù)《紐約時報》報道，美國傳統(tǒng)零售企業(yè)也正在遭遇電商沖擊的煩惱。經(jīng)常淪為網(wǎng)絡購物的“驗貨點”。為應對這種情況，一些美國傳統(tǒng)零售變“堵”為“通”，把實體店做成了自家網(wǎng)店的延伸。
　　比如沃爾瑪、梅西百貨、百思買和希爾斯百貨等在實體店中增加了網(wǎng)購設(shè)施，包括退貨中心、提貨點、支付柜臺，甚至是汽車穿梭客服中心。消費者可以在上班時間下訂單，下班后去商場取貨，如果不滿意，現(xiàn)場即可退換貨。
　　“未來線上和線下一定是一個融合的趨勢，企業(yè)需要在各自的領(lǐng)域找到合適的服務模式。”楊青松說道。

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