前言：
似乎現(xiàn)在人才荒已經(jīng)成了大多數(shù)企業(yè)會(huì)面臨的問(wèn)題，大企業(yè)需要高素質(zhì)的、有執(zhí)行力的批量人才招不到，小企業(yè)需要沒(méi)經(jīng)驗(yàn)的白紙也招不到，人才在企業(yè)需要的時(shí)候向空氣蒸發(fā)了一樣，而用人留人更成了企業(yè)的“老大難”，人才之荒最苦的當(dāng)仁不讓還是老板......現(xiàn)代的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)日趨白熱化，而競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域已經(jīng)直接進(jìn)入了人才爭(zhēng)奪的領(lǐng)域，企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)甚至國(guó)家與國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)變成了赤裸裸的“人才戰(zhàn)爭(zhēng)”。一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的大戰(zhàn)正在醞釀，搶奪人才已經(jīng)上升成為許多企業(yè)以及國(guó)家的最高競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

歷覽前朝君與國(guó)，阿諛?lè)畛械酶呶?，直言敢諫遭貶謫，一朝天子一朝臣，越是忠良越凄涼。屈原懷才投江死，孔子生前游列國(guó)。李白長(zhǎng)安不久居，杜甫茅屋草難固。隋朝雖然開(kāi)科舉，縱入進(jìn)士難致仕。韓愈被貶八千里，蘇軾發(fā)配嶺南外。史圣奈何受宮刑，岳飛枉死風(fēng)波亭，難怪亞圣發(fā)議論，天降大任于斯人，勞其筋骨苦其志，動(dòng)心忍性方成才。用人唯親太尋常，家即是國(guó)國(guó)亦家。制度保護(hù)家天下，君主選才先看“德”。有才無(wú)德不好使，奴才聽(tīng)話耳根順。人若有才少奴骨，可憐英才遭天妒。皇權(quán)文化幾千年，造就奴才毀人才。

再看今天民為主，考制一改人才來(lái)。不論出身貧與富，勤奮好學(xué)終有成。當(dāng)年多少鄉(xiāng)下娃，而今群星耀華夏，黨的政策貫徹好，山溝飛出金鳳凰?？蓱z一朝錢(qián)迷眼，權(quán)錢(qián)交易生腐敗。專家學(xué)者用權(quán)換、博士碩士拿錢(qián)買(mǎi)。大學(xué)全是官僚體，教授變身成老板。全民興起公司熱，眼前利益重一切。六十分萬(wàn)歲成時(shí)髦，刻苦鉆研被人稱“傻帽”。可憐中華文明悠悠五千年，今天居然再現(xiàn)“讀書(shū)無(wú)用論”的怪調(diào)！今天召開(kāi)的國(guó)家人才戰(zhàn)略大會(huì)，終于讓我們看到了中國(guó)人才興旺的曙光！人才代代有，理念最重要！著名企管專家譚小芳老師認(rèn)為，在現(xiàn)階段中國(guó)社會(huì)，無(wú)論是政府，還是企業(yè)，都存在著三種人才價(jià)值觀傾向：

一：人才是為企業(yè)所用的。
中國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)多數(shù)都是這個(gè)思想。請(qǐng)看當(dāng)年漢高祖劉邦在總結(jié)自己成功用人經(jīng)驗(yàn)時(shí)曾說(shuō)過(guò)話：“運(yùn)籌帷幄之中，決勝于千里之外，吾不如子房；安國(guó)家，撫百姓、給餉銀，不絕糧道，吾不如蕭何；統(tǒng)百萬(wàn)之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人杰也。吾能用之，所以取天下也！”這番話的潛臺(tái)詞是：人才是為我服務(wù)的。

二：人才是態(tài)度好的、有奉獻(xiàn)精神的人。
中國(guó)大量的民企是這樣看待人才的。只要有人不計(jì)代價(jià)地給企業(yè)干活，他們就是人才。其實(shí)，這也是傳統(tǒng)封建帝王將相的一種頑固-全球品牌網(wǎng)-的思想。人要不計(jì)代價(jià)，要犧牲自己，要為他人的幸福而活著。

三：所有人都是人才。
他們都有與眾不同的能力，都不僅能為服務(wù)的組織做貢獻(xiàn)，也可以同時(shí)為他們自己的生活得到改善而取得收入。他們?yōu)槠髽I(yè)工作是自由選擇，他們完全有權(quán)力將他們自己的才能衡量一個(gè)他們認(rèn)為合理的收入來(lái)決定自己的命運(yùn)。

以前中國(guó)企業(yè)都有一個(gè)部門(mén)叫“人事部”，現(xiàn)在都普遍改叫“人力資源部”了?？墒敲指牧?，意義就改了嗎，還是在盲目跟風(fēng)？以前叫人事部的時(shí)候，主管的職位是主任，改為人力資源部以后，主管的職位變成了經(jīng)理。有什么變化嗎？

有。所謂“經(jīng)理”，就是經(jīng)營(yíng)、管理。人力資源部經(jīng)理就是要經(jīng)營(yíng)、管理公司的人。

所謂“資源”，指的是可以開(kāi)發(fā)的東西，油田是資源，天然氣是資源，煤礦是資源，土地是資源，人更是資源。我們作為企業(yè)管理者有沒(méi)有主動(dòng)去開(kāi)發(fā)“人”這個(gè)最寶貴、最有價(jià)值的資源？有沒(méi)有用各種各樣的方法去挖掘起潛力、取其潛能？我們有沒(méi)有讓員工時(shí)刻處于最佳狀態(tài)？

企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是企業(yè)的第一資源，是科技進(jìn)步和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最重要的資源和主要推動(dòng)力。哪個(gè)企業(yè)吸收并聚集了優(yōu)秀人才，就獲得了競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，就會(huì)在激烈的科技和經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。譚小芳老師認(rèn)為，要想吸引、聚集、駕馭大量的優(yōu)秀人才來(lái)興盛我們的企業(yè)，我們的各級(jí)管理者就應(yīng)當(dāng)擁有先進(jìn)的人才管理理念。

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