李寧的品牌重塑

 作者:謝偉山 司樺    426

李寧在走下坡路。雖然借到了奧運(yùn)會(huì)的東風(fēng),期間頻頻出招,仍解不了其品牌危機(jī)。近3年李寧品牌定位的方向性錯(cuò)誤,為現(xiàn)在的危機(jī)埋下了禍根。“90后李寧”不僅沒(méi)有重塑李寧,反而成為李寧品牌的發(fā)展障礙。
 
定位90后缺乏競(jìng)爭(zhēng)性

“90后李寧”定位于年輕的16~23歲群體,為什么不能夠成功?因?yàn)槔顚幉](méi)有解決當(dāng)年輕人面對(duì)耐克、阿迪達(dá)斯等品牌時(shí),他們不選擇耐克、阿迪達(dá)斯而選擇李寧的問(wèn)題。

2008年北京奧運(yùn)會(huì)之后,耐克、阿迪在中國(guó)逐漸壯大,其品牌定位從高端的“小眾”市場(chǎng)轉(zhuǎn)變成尋常百姓的“大眾”市場(chǎng),消費(fèi)人群這幾年一直是往下延伸,向高中生和年輕白領(lǐng)傾斜,成為年輕消費(fèi)人群的擁躉。反觀李寧,其消費(fèi)人群,其實(shí)是以70后的中年人居多。“90后李寧”恰恰脫離了李寧原有的客戶群基礎(chǔ),導(dǎo)致多年的基礎(chǔ)被打掉了。品牌定位一旦脫離了企業(yè)已有的客戶基礎(chǔ),就會(huì)有很大的危險(xiǎn)。
 
兩頭夾擊顯尷尬

從今年李寧在市場(chǎng)上的表現(xiàn)來(lái)看,品牌定位的失策,給它帶來(lái)糟糕的市場(chǎng)業(yè)績(jī)。李寧現(xiàn)在的狀況是兩頭夾擊,身份尷尬。

一方面,在高中生和年輕白領(lǐng)的消費(fèi)人群中,大家可以觀察到的一個(gè)現(xiàn)象是,一二線城市的大部分消費(fèi)者會(huì)毫不猶豫地選擇耐克、阿迪。像三四線城市,經(jīng)濟(jì)條件較好的,也會(huì)選擇耐克、阿迪。而經(jīng)濟(jì)條件一般甚至較差的,他會(huì)選擇安踏、特步這些品牌。因?yàn)榘蔡ぁ⑻夭竭@類品牌的結(jié)構(gòu)性成本較低,而李寧的定價(jià)是偏高的,使得他原本的中低端人群會(huì)被安踏、特步等國(guó)內(nèi)品牌給切割掉。

李寧2011年的賬面數(shù)據(jù)不會(huì)好看,與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比,更為慘烈。在中國(guó)市場(chǎng),耐克、阿迪2011年分別實(shí)現(xiàn)銷售收入20.6億美元、12.29億歐元,同比增長(zhǎng)為18%、23%。李寧2011年銷售收入為89.29億人民幣,同比下滑5.6%。而作為體育用品市場(chǎng)的第三集團(tuán),安踏的2011年?duì)I收達(dá)到89億人民幣,與李寧相當(dāng)。去年中國(guó)本土五大體育用品商安踏、特步、361度、匹克、李寧的凈利潤(rùn)分別為17.3億、9.66億、11.33億、7.8億、3.86億,李寧墊底。

競(jìng)爭(zhēng)力下降、凈利潤(rùn)率急劇下滑,李寧面臨的問(wèn)題可能繼續(xù)惡化。“90后李寧”這個(gè)方向如果繼續(xù)下去,李寧的盈利能力會(huì)掉得更快,庫(kù)存壓力持續(xù)增加。更糟糕的是,經(jīng)銷商的信心、整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣,都會(huì)持續(xù)地消泯。
 
為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手重新定位

定位的本義是針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,確立更優(yōu)位置,然后企業(yè)所有資源、運(yùn)營(yíng)要圍繞這一點(diǎn)去配置,從而創(chuàng)建出品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

但在中國(guó)的環(huán)境下,李寧的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手耐克、阿迪,顯然不存在中老年為其主要消費(fèi)人群的狀況,“90后李寧”并不能重新定位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。李寧擺脫當(dāng)下困局的出路在于,針對(duì)耐克、阿迪等市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者,確立更優(yōu)認(rèn)知,才能解除競(jìng)爭(zhēng)的封鎖,李寧良性的發(fā)展才能凸顯出來(lái)。

除此之外,任何不以競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向、只從自己的運(yùn)營(yíng)角度、企業(yè)愿望出發(fā)所做的贊助和宣傳,都是無(wú)濟(jì)于事的。
* 作者謝偉山系特勞特(中國(guó))戰(zhàn)略定位咨詢公司合伙人

 重塑 品牌

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