打造狼性營銷隊伍
作者:夏博輝 306
第二項注意:認(rèn)真做事。世上無難事,最怕“認(rèn)真”二字;做正確的事,用正確的態(tài)度做事,用正確的方法做事;從小事做起。
第三項注意:承擔(dān)責(zé)任。任務(wù)面前承擔(dān)起來,關(guān)鍵時刻能站出來,承擔(dān)責(zé)任的核心是做出承諾、鎖定任務(wù)、結(jié)果說話。
第四項注意:精神飽滿。滿懷激情是事業(yè)成功的先決條件,學(xué)會閉嘴,遠(yuǎn)離是非,不抱怨;要滿懷激情,愉快地去做事。
第五項注意:團(tuán)結(jié)互助。要五湖四海,不搞團(tuán)伙,一切從全局利益出發(fā);不爭功不諉過,與同事分享榮譽(yù);“贈人玫瑰,手有余香”,幫助別人就是幫助自己;把“我”變成“我們”。
第六項注意:維護(hù)榮譽(yù)。在職一座山,離職一座碑;為榮譽(yù)而戰(zhàn),做合格的組織成員。
第七項注意:遵守契約。當(dāng)老實人、說老實話、辦老實事;誠信營銷,忠恕行事。
第八項注意:不斷學(xué)習(xí)。學(xué)無止境,每天堅持提高1%;善于總結(jié),成功要多尋找方法,失敗要勤于分析原因;讓別人的經(jīng)驗成為自己的財富;專業(yè)成就夢想,高標(biāo)準(zhǔn)才能成就高目標(biāo)。
(三)狼性團(tuán)隊。要建立三卡兩率的長效管理機(jī)制,建立客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理貢獻(xiàn)積分卡、培訓(xùn)卡和績效考核卡制度;實施客戶經(jīng)理個人收入、營銷費(fèi)用與當(dāng)期貢獻(xiàn)積分卡直接掛鉤的、公開透明的績效考核制度,確保我們的團(tuán)隊能真正成為一支勇猛、自信、堅強(qiáng)、戰(zhàn)無不勝的狼性營銷團(tuán)隊。要完善有市場競爭力的客戶經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理引進(jìn)機(jī)制,持續(xù)引進(jìn)到資源性客戶經(jīng)理、優(yōu)質(zhì)授信資源客戶經(jīng)理和勤勞致富客戶經(jīng)理,以及行業(yè)最優(yōu)秀的、實戰(zhàn)能力最強(qiáng)的產(chǎn)品經(jīng)理,不斷擴(kuò)充我們的“狼崽”,夯實“狼群”基礎(chǔ)。全行各單位和部門要切實落實劉行長2月3日在對公條線工作會的講話精神,使我行優(yōu)秀的客戶經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理成為全行“最富有、最有價值、最有地位的銀行員工”。
(四)狼性文化。在草原,狼群是最具戰(zhàn)斗力,能在草原最嚴(yán)酷的自然條件下生存的群體。草原狼代表一種強(qiáng)悍的精神。華興市場人需要具備狼的“血性”:一是不打無準(zhǔn)備之仗,踩點、打圍、攻擊、堵截,組織嚴(yán)密、很有章法。二是團(tuán)隊合作,攻擊獵物時總是團(tuán)隊作戰(zhàn),眾人一心,抱團(tuán)取食;順?biāo)兄郏〈鷥r換大回報;隱忍待時,弱小落單不妄動;同進(jìn)同退,不拋棄同伴;目標(biāo)明確,只吃肉;自信堅忍,出擊必斬獲;負(fù)責(zé)重情,呵護(hù)狼崽;父愛深沉,授狼以漁;崇尚自由,有傲骨,不乞憐。三是樹立強(qiáng)者心態(tài),敢于面對競爭,主動參與競爭,以不屈不撓的戰(zhàn)斗力,以空前團(tuán)結(jié)的凝聚力,以高效務(wù)實的執(zhí)行力,主動積極地開發(fā)客戶,為客戶提升最好的質(zhì)量服務(wù),用真心打動客戶,從而在任何方面都讓競爭對手無法超越。——這既是營銷本質(zhì),也是狼性文化的實質(zhì)。
狼有品格,人有精神。自強(qiáng)自立,開拓進(jìn)取,逢敵亮劍,維護(hù)榮譽(yù),就是狼之魂,就是華興市場人之神!
此文系本人今天在“百日爭優(yōu)”勞動競賽活動10月月度業(yè)務(wù)分析視頻會上的講話
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