從五行理論看高管團隊建設

 作者：顏世富    547

公司老板沒有頭銜卻全面負責，重點管市場、人力資源、財務。公司重大事務，高管都會私下向老板請示。公司開會，形式上董事長主持。

公司高管團隊成員穩(wěn)定。


案例二：老板經常罵高管

老板系董事長兼總經理，吃苦耐勞。弟弟名義上是常務副總經理，但是沒有實權。弟弟多次當面抱怨自己有能力卻沒有實權，不給自己發(fā)揮能力的平臺。

高管基本上從其他民企和外企挖。老板經常罵高管，認為罵人是一種促進下屬成長的方式。高管流動率大。

公司有兩個中層管理人員，雖然沒有高管的頭銜，因為跟隨老板10余年，是老板信任的人，所以在公司實際影響力超過一些名義上的高管。


案例三：老板設置數(shù)量眾多的副總經理

老板系董事長兼總經理，設置了13個副總經理。妻子擔任財務總監(jiān)。

原來的創(chuàng)業(yè)伙伴，公司上市后矛盾不斷，已經離開公司，至今關系仍然不融洽。仍然持有公司較大比例的股票，經常對公司的經營管理提出批評。技術、生產、研發(fā)、人事行政高管，從外企、國企挖來。

公司高管團隊成員穩(wěn)定。


案例四：老板經常和有實權的弟弟吵架

老板系董事長兼總經理，自己充滿激情，喜歡思考一些大問題。他弟弟和其他高管覺得做企業(yè)的人沒有必要想那么多空泛的事情。

弟弟為常務副總經理，有實權，并且有一大批親信。

公司與幾十家公司交叉持股。

有的公司總經理基本上沒有實權，實權人物可能是掛顧問頭銜的人。

兄弟倆經常吵架，其他高管無所適從。公司高管團隊成員流動性大。


案例五：老板邀請高管成員參加家庭酒宴

老板系董事長兼總經理。自己不想擔任總經理，但是面試了眾多候選人，多年沒有尋找到合適的人選。原總經理系創(chuàng)業(yè)伙伴，已經離開公司。股份完全轉讓。

弟弟擔任公司副總經理，兼任分子公司董事長。

 團隊建設 高管 五行 團隊 理論 建設

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