管理季節(jié)，如何提升產(chǎn)品質量

 作者：李文武    345

質量為天，絕不能停留在口號上，而應該落實在實際行動當中。喊口號，不如按計劃去行動?？谔栒?，讓人很煩，又解決不了實際問題。質量管理涉及面廣，用到的管理工具比較多。管理工具其實是一些實用的管理技術。不要小看這些管理工具運用，不管怎么樣，它們比喊口號不知要強上多少倍。例如：我們在質量管理時，要用到一般的管理工具；工藝流程圖、檢查表、帕雷托圖、直方圖、因果圖、魚骨圖、趨勢圖、散點圖、控制圖等。要用的質量控制工具；抽樣方法、工序能力、田口方法。如果要持續(xù)改善，可用5W2H方法：這個方法是通過問題的方式展開讓企業(yè)發(fā)現(xiàn)質量漏洞與需要改善的地方在哪里。1W，做什么？2W，為什么做？3W，在何處做？4W，何時做？5W，誰來做？1H，怎么做？2H，花費多少？通過5W2H來提問，使目標清晰明確。好的問題是好的解決方案的開始。了解到質量要改善的目標后，就要制定質量計劃。然后，進行組織分工，人員安排進行執(zhí)行質量管理工作。再然后，對出現(xiàn)的質量進處理，或者對執(zhí)行中出現(xiàn)的問題進行處理。最后，就是反復檢查，確認對策的效果情況。這種過程，又叫PDCA循環(huán)。在管理質量時，我們還要設置一種防故障程序，能夠避免出現(xiàn)質量工作錯誤，或者及時為員工糾正錯誤，不讓產(chǎn)品質量一錯再錯下去，讓產(chǎn)品質量缺陷控制在生產(chǎn)過程中，而不是產(chǎn)品流通中。

 

質量控制標準要從嚴要求，最低標準要按照6西格瑪?shù)臉藴蕡?zhí)行，也就是一百萬個產(chǎn)品中，只能允許3.4個瑕疵產(chǎn)品。最高標準要按照零缺陷的標準執(zhí)行，就是不管生產(chǎn)多少產(chǎn)品，不能允許有一個瑕疵產(chǎn)品。零缺陷是最完美的產(chǎn)品質量標準。為了企業(yè)能長久生存，請企業(yè)家與高管們從產(chǎn)品質量抓起。

作者簡介：李文武，著名管理學家?！恫╀J管理在線》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專欄作家。又是多家媒體與網(wǎng)絡作家。研究：歷史、經(jīng)濟、管理。

李文武
 產(chǎn)品質量 季節(jié) 品質 提升 質量 如何 管理 產(chǎn)品

擴展閱讀

2024年11月29日—30日，姜上泉導師在濟南市人效提升1000人大會分享《六步人效提升》，來自山東省各地市的900多位企業(yè)代表及中國重汽、日立電梯、萬達控投、齊魯制藥、新華制藥、魯南制藥、臨工集團

  作者：姜上泉詳情

2024年9月19日—9月21日，姜上泉導師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。中集集團、中鹽集團、中國建材、花園集團、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

  作者：姜上泉詳情

早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅動，運營方式就是賣貨，盈利方式就是靠賣貨賺差價，然后就是多賣貨，賣名牌貨，賣新產(chǎn)品，賣高端品。理論上來說，終端覆蓋率越高，陳列做得越好，促銷活動持續(xù)不斷，貨就賣得越多，錢就賺

  作者：潘文富詳情

2024年6月13日—6月15日，姜上泉導師在廣州主講第238期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。中國平安、科達股份、溫氏集團、東凌集團、德聯(lián)集團、德賽科技股份、三七互娛網(wǎng)絡科技、湖南郴電

  作者：姜上泉詳情

2024年6月7日—8日，姜上泉導師蒞臨中國企業(yè)500強天能控股集團輔導訓戰(zhàn)《組織協(xié)同—人效提升系統(tǒng)》。2天1夜訓戰(zhàn)輔導，姜上泉導師和全體參會人員一起制定了《人效提升圖表卡》，并詳細剖析了人效分析與改

  作者：姜上泉詳情

寓言故事：一個農家擠奶姑娘頭頂著一桶牛奶，從田野里走回農莊。她忽然想入非非：amp;這桶牛奶賣得的錢，至少可以買回三百個雞蛋。除去意外損失，這些雞蛋可以孵得二百五十只小雞。到雞價漲得最高時，便可以拿這

  作者：李文武詳情

版權聲明：

本網(wǎng)刊登/轉載的文章，僅代表作者個人或來源機構觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內容侵犯了您的權益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有