李文武：管理學在中菲對峙中的實戰(zhàn)

 作者：李文武    302

從道來講，中國人民與共產(chǎn)黨，還有國家領導人是同心同德。如果發(fā)生與菲律賓的戰(zhàn)爭，很多公民，都會踴躍捐錢作軍費，捐兒女作戰(zhàn)士。跟中國對抗，是沒有什么好果子吃的。本來南沙群島及其附屬海域是中國的領土與領海，你菲律賓卻像流氓無賴一樣，抓中國漁民，在中國領海采油，現(xiàn)在還派軍艦跟中國漁民與海監(jiān)船對峙，以為中國好欺負，是不？孰可忍，孰不可忍。忍無可忍的時侯，會要你菲律賓付慘痛的代價，哭爸喊娘的。

 

從天時來講，中國有氣象衛(wèi)星能隨時獲得氣象信息，天氣氣侯對中國軍隊的影響是較小的。從地勢來講，菲律賓幾乎是由很多島組成，中國派飛機進攻比派軍艦要好些。這樣可以回避地形復雜對中國軍隊作戰(zhàn)的影響。因為島多，軍艦怕觸礁與擱淺。所以，真要跟菲律賓發(fā)生戰(zhàn)爭，用飛機與導彈進可攻，退可守。還可以速戰(zhàn)速決。菲律賓是處于守勢，中國是處于攻勢。攻戰(zhàn)用飛機與導彈，比用軍艦赴險要好些。這樣可以避免菲律賓復雜地形對中國軍隊的影響。從將來講，中國軍事院校培養(yǎng)了大量的軍事國防人才，而且中國軍事委員會幾位將帥，他們智勇雙全、賞罰有信、懷仁愛人、決策果斷、身先士卒、治軍嚴明，再加上領導中國威武之師，訓練有素。從法來講，中國軍隊編制科學，有一系列軍事法律作為保障，而且軍官選賢用能，軍需保障及時，迅速，充分。

 

中國可以把菲律賓打敗，然后，讓其國分裂成很多塊，讓菲律賓這些地塊成為其它支持中國的東盟國家領土領海。還可以對菲律賓經(jīng)濟制裁，打擊其國出口導向型經(jīng)濟。在政治上，可扶持菲律賓其它政黨黨首成為菲律賓總統(tǒng)，趕貝尼尼奧·阿基諾三世這個專門跟中國作對的貪腐總統(tǒng)下臺。還可給予菲律賓反政府軍政治、經(jīng)濟、軍事方面的支援，來打擊菲律賓的反華政府。中國可以采取的手段很多，望貝尼尼奧·阿基諾三世能及時醒悟回頭?？嗪o邊，回頭是岸。

作者簡介：李文武，著名管理學家。《博銳管理在線》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專欄作家。又是多家媒體與網(wǎng)絡作家。研究：歷史、經(jīng)濟、管理。

李文武
 管理學 理學 李文 文武 對峙 在中 實戰(zhàn) 管理

擴展閱讀

2024年9月19日—9月21日，姜上泉導師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。中集集團、中鹽集團、中國建材、花園集團、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

  作者：姜上泉詳情

早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動，運營方式就是賣貨，盈利方式就是靠賣貨賺差價，然后就是多賣貨，賣名牌貨，賣新產(chǎn)品，賣高端品。理論上來說，終端覆蓋率越高，陳列做得越好，促銷活動持續(xù)不斷，貨就賣得越多，錢就賺

  作者：潘文富詳情

寓言故事：一個農(nóng)家擠奶姑娘頭頂著一桶牛奶，從田野里走回農(nóng)莊。她忽然想入非非：amp;這桶牛奶賣得的錢，至少可以買回三百個雞蛋。除去意外損失，這些雞蛋可以孵得二百五十只小雞。到雞價漲得最高時，便可以拿這

  作者：李文武詳情

隨著“知本時代”的發(fā)展，員工越來越關注個人成就感，越來越注重個人職業(yè)發(fā)展，，而企業(yè)也為贏得人才、留住人才，實現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視，并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者：李慶軍詳情

2024年3月6日，浙江杰諾電器精益管理項目啟動，杰諾電器董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學院（深圳市財智菁英咨詢）3位咨詢導師出席了項目啟動會。杰諾電器2024年精益管理項目

  作者：姜上泉詳情

2024年1月23日，浙江立久佳運動器材精益管理第5期項目啟動，立久佳董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學院（深圳市財智菁英咨詢）3位咨詢導師出席了項目啟動會。立久佳運動器材20

  作者：姜上泉詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有