為什么領(lǐng)導(dǎo)越做越累，而下屬卻越來越閑?為什么領(lǐng)導(dǎo)抱怨下屬無能，而下屬卻說領(lǐng)導(dǎo)“累死活該”?估計不少企業(yè)都存在這樣的現(xiàn)象，那就是老板把許多副總的事情搶著干了，副總沒事干，又不好意思，就去搶經(jīng)理的事情做;經(jīng)理覺得情況不妙，就找一些主管的事情做;主管沒辦法，只好把下屬的事情做完了;下屬沒事干，就整天無奈地想——公司到底要往哪里走——這是公司戰(zhàn)略問題，本是老板該想的。下屬想完戰(zhàn)略后，得不到結(jié)果，干脆跑到KTV大唱《明天會更好》。最后的結(jié)局就是，老板們累倒在辦公桌上。即使這樣，還是有不少領(lǐng)導(dǎo)前赴后繼，繼續(xù)做著下屬該做的事情!
　　一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者不是整天忙得團團轉(zhuǎn)的人，而是一切盡在掌握、悠然自得的人。那為什么還會出現(xiàn)這種“怪現(xiàn)象”呢?這其中固然有組織鏈上角色認(rèn)知混亂的原因，但歸根到底，還是因為絕大部分領(lǐng)導(dǎo)者不授權(quán)。這也是領(lǐng)導(dǎo)為什么累的第一個原因。
　　其實，一個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該盡可能地授權(quán)，把自己不想做的事，把別人能比自己做得更好的事，把自己沒有時間做的事，把不能充分發(fā)揮自己能力的事，果敢地授權(quán)給下屬去做。只有這樣，領(lǐng)導(dǎo)才能不被千頭萬緒的瑣事糾纏，才能有充足的時間去思考和處理最重要的事情?？梢赃@樣講：領(lǐng)導(dǎo)=決策+授權(quán)。具體地，著名領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家譚小芳老師就給您詳細(xì)講一講：
　　1、決策
　　領(lǐng)導(dǎo)者可以做錯決策，但不能不作決策;可以獨斷專行，但不能猶豫不決。比如，2009年末，美國總統(tǒng)奧巴馬給自己入主白宮到現(xiàn)在做了一個總結(jié)。他說：“我對自己第一年的工作表現(xiàn)并不滿意，但我起碼證明了，面對艱難決策，包括那些不受人歡迎的決策，我是敢拍板的!IthinkI‘veshownthisyearthatIcanmakeharddecisions，evenwhenthey’renotpopular.奧巴馬所指的那些艱難決策包括，在他獲得諾貝爾和平獎后，仍然冒著大多數(shù)美國人民的反對，繼續(xù)增兵阿富汗。
　　全球最有影響力的管理大師之一柯林斯，稱他們?yōu)?ldquo;適合的人”。韋爾奇稱他們?yōu)?ldquo;明星”。已故的杜拉克把他們描述為“運籌帷幄的指揮大師”。這些管理專家所談到的是那些真正決定企業(yè)興衰的人。這些“明星”管理者成功的秘訣是什么呢?研究證明，決定管理者成敗的關(guān)鍵在于他是否具備特定的認(rèn)知能力。正是這些能力形成了一套新智力理論的基礎(chǔ)。這里的智力指在商業(yè)環(huán)境中游刃有余而需要的一種認(rèn)知技能，也稱為“決策智慧”。
　　在殘酷的市場競爭環(huán)境下，許多企業(yè)因為沒有決策型的領(lǐng)導(dǎo)者而陷入危機，江河日下。問題在于，即使占據(jù)著領(lǐng)導(dǎo)者的位置，也不一定就能成為名副其實的領(lǐng)導(dǎo)者，因為領(lǐng)導(dǎo)者的偉大在于關(guān)鍵時刻能做出正確的決策。決策關(guān)系重大，決策是領(lǐng)導(dǎo)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，決策能力體現(xiàn)的是領(lǐng)導(dǎo)者的基本功，這就要求我們每一個領(lǐng)導(dǎo)者要在實踐中不斷提高自己的決策能力。
　　美國麻省理工學(xué)院一位著名的管理學(xué)專家認(rèn)為，作為領(lǐng)導(dǎo)者，在其綜合素質(zhì)上，有三方面是屬于核心能力的，即決策、用人、專業(yè)。而這三方面?zhèn)戎攸c又各不相同：對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，最重要的是決策，占47%;其次是用人，占35%，專業(yè)只占18%——市場就如同一個沒有硝煙的戰(zhàn)場，同行業(yè)之間的競爭已經(jīng)發(fā)展到了白熱化的程度。
　　誰在經(jīng)營管理決策上善于籌謀、具有前瞻性，誰就有可能在市場上領(lǐng)先一步，搶占到制高點，并保持永不落后市場的結(jié)局。而相反，如果目光短淺，只顧眼前，缺乏長遠(yuǎn)思想和深謀遠(yuǎn)慮，其結(jié)果只能是永遠(yuǎn)當(dāng)“追隨者”，永遠(yuǎn)在別人后面當(dāng)“跟屁蟲”。
　　總之，光是了解制定決策的流程還不夠，還要持續(xù)而堅定地應(yīng)用自己獲得的經(jīng)驗，才能真正有所獲益。能夠持續(xù)應(yīng)用，未來自己作的每項決策，才都會是成功的決策。但“謀事在人，成事在天”。決策之難有時難于上青天。很多東西，總也無法完全掌握，無論思考多細(xì)，布置多周，總有想不透的一環(huán)，總有意外在等著你。但科學(xué)細(xì)致的思考會讓你事半功倍，馬到成功!
　　在緊急時刻，我們往往缺少力挽狂瀾的氣魄與機智的決策，糊里糊涂地踏上一條離目標(biāo)越來越遠(yuǎn)的路，仍沾沾自喜地認(rèn)為這是脫離困境的正確選擇。我們被紛繁復(fù)雜的世界搞暈了，看不清最本質(zhì)的問題，只去抓一些無關(guān)痛癢的細(xì)枝末節(jié)，結(jié)果當(dāng)然很糟糕。
　　著名企管專家譚小芳老師認(rèn)為只有抓住最核心的問題，才能對癥下藥，使個人、團隊、組織與企業(yè)贏得成功。決策能力不是與生俱來的，一個人的決策能力不是在偶然中進發(fā)的，也不是從別人那里得到的。它需要從我們成長的環(huán)境中培育：家庭、學(xué)校和職場。
　　每個人都是個決策者，日常生活的各個面向都需要做決策。尤其對身為主管的人來說，做決策的目的，就是要能夠把事情做好──透過別人來完成某些事情，產(chǎn)出想要的結(jié)果。如果我們想要有更好的結(jié)果，就需要做出更好的決策;而想要做出更佳的決策，就需要做更多的思考。生活中，人們經(jīng)常面臨許多決策，作為一個管理者，更是如此。管理者的級別越高，做的決策越重大。決策越重大，其影響就越深遠(yuǎn)。如果重大決策出現(xiàn)失誤，那無疑會使員工的努力付之東流，使企業(yè)的財力、物力都遭到損失。管理學(xué)上有一句名言：100個行動也無法挽救1個錯誤的決策。歡迎參加譚小芳老師的科學(xué)決策課程，她將教您每次都作出正確的商業(yè)和個人決定。
　　決策、決策、決策……為什么總也找不到最佳的答案?玩撲克牌時，什么時候應(yīng)該棄牌，什么時候應(yīng)該追加?為什么多數(shù)人會為了10英鎊而拒絕下注，但同時很多人不惜傾家蕩產(chǎn)也要創(chuàng)建自己的公司?為什么有些人遲遲不愿放棄每況愈下的經(jīng)營項目?到底撲克牌游戲與商業(yè)決策之間有怎樣的關(guān)系呢?管理者如何在一個不確定的世界里制定決策呢?制定決策時我們經(jīng)常抱有哪些偏見、犯哪些錯誤?了解這些后，我們?nèi)绾螌⑵溥\用到實際當(dāng)中，更好地制定決策?針對所有這些引人思考的問題，著名企管專家譚小芳老師通過商界案例還原真實的決策藝術(shù)，尋找完美科學(xué)決策。
　　

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