挑戰(zhàn)1、網(wǎng)絡(luò)加速人才爭奪大家知道市場競爭，就是產(chǎn)品競爭，而產(chǎn)品競爭，實質(zhì)上是人才的競爭。正因為如此，大家都希望獲得人才，使自己的企業(yè)在競爭中立于不敗之地。網(wǎng)絡(luò)正好加速了人才爭奪。

因為網(wǎng)絡(luò)給我們帶來了如此多的機遇，它有著其他爭奪人才的方式無可比擬的優(yōu)越性。隨著中國加入WTO，我想人才的爭奪會更加激烈。我們只有充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，才能獲得人才。

挑戰(zhàn)2 、網(wǎng)絡(luò)使人才穩(wěn)定面臨威脅因為網(wǎng)絡(luò)加速了人才競爭，所以網(wǎng)絡(luò)使人才穩(wěn)定面臨威脅。那我們?nèi)绾瘟糇∪瞬拍?？我公司是通信領(lǐng)域的高新技術(shù)企業(yè)，我們需求的人才在市場上供不應(yīng)求，我們的骨干是獵頭公司尋找的目標(biāo)，這給我們留住人才造成了很大的壓力。

為了穩(wěn)定隊伍，我們設(shè)計了一套稱為"CPD－Dialog"的人員綜合發(fā)展對話，這套對話的宗旨是讓每個員工成為自己發(fā)展的主人，它是在考慮企業(yè)發(fā)展的同時，更多地關(guān)注員工自身的發(fā)展，幫助員工發(fā)揮潛能，快速成長。 通過員工－主管－人力資源管理者之間這種坦誠的對話、交流，達到我們最終的目標(biāo)：讓員工挑選一個滿意工作，讓事業(yè)留住他們；完善公司的人事管理制度，提高員工福利待遇，讓制度和待遇留住他們；營造一個良好的工作環(huán)境、人際環(huán)境、生活環(huán)境，讓環(huán)境留住他們；增進情感交流和心理溝通，讓感情留住他們。

挑戰(zhàn)3 、網(wǎng)絡(luò)使得人力資源管理者以及公司整體人力資源素質(zhì)亟待提高。網(wǎng)絡(luò)給我們提供如此繁多的信息，這其中也不乏虛假的信息，比如應(yīng)聘者的簡歷是否可信?，F(xiàn)在不是經(jīng)常有媒體報道，只有小學(xué)文憑的人搖身一變變成博士的消息嗎，所以，作為人力資源管理者，必須提高自身的素質(zhì)，包括語言，計算機操作等基本技能，不斷學(xué)習(xí)人力資源管理方法，研究人力資源發(fā)展的趨勢，增強自己的分析、判斷能力。

網(wǎng)絡(luò)使得人才流動過于頻繁，為了不至于因為某個人的離開而影響公司的正常生產(chǎn)和經(jīng)營，我們要加強整體人力資源素質(zhì)的提高，努力造就大批的知識復(fù)合型和能力復(fù)合型的人才。

挑戰(zhàn)4 、網(wǎng)絡(luò)加快人力資源管理的變革網(wǎng)絡(luò)日趨普及，加速了人力資源管理的變革，我們不得不隨時考慮更改我們的規(guī)章制度，比如實行彈性工作制，修改休假規(guī)定，以及績效考核系統(tǒng)等等。

有這樣一個故事，放一只青蛙到一鍋滾燙水中，它會一躍而出，如放到溫水中慢慢煮開，青蛙就會聽?wèi){被煮死。對于汽車工業(yè)，在六十年代，美國人對只占世界4％市場的日本汽車毫無戒心，八十年代，日本汽車占領(lǐng)了超過21％的市場，美國人至此才措手不及，人力資源管理者也應(yīng)及時感知人力資源的劇變和緩慢變化，及時調(diào)整自己的管理策略。

挑戰(zhàn)5 、如何克服網(wǎng)絡(luò)招聘的不足不可否認，網(wǎng)絡(luò)招聘給我們提供了相當(dāng)大的便利，但仍存在不足，那就是我們欣喜的看到簡歷源源不斷，但接下來，我們卻不得不為如何處理這么多的簡歷而大傷腦筋，在面臨這個問題的時候，我在想，我們能否開發(fā)出這樣的軟件，它具備：1) 性能穩(wěn)定，界面易于操作，具備多種功能和超強適應(yīng)性。2) 具有強大的網(wǎng)上動態(tài)篩選功能，能夠為客戶提供層層遞進的篩選方式，使處理簡歷的速度成倍增長。3) 能夠提供多用戶的管理方式，能夠為用戶度身定做不同的招聘流程管理模式。4) 設(shè)置權(quán)限，使各下屬用戶能按照不同權(quán)限享有經(jīng)過挑選的簡歷信息，并能夠在網(wǎng)上完成面試記錄等操作，從而縮短整個招聘程序。

當(dāng)然，以上的設(shè)想，是基于人力資源管理者的角度，這更多是給我們?nèi)瞬啪W(wǎng)站和軟件工程師們提出的挑戰(zhàn)。以上是我的觀點。總之我們?nèi)肆Y源管理者的任務(wù)是抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，順應(yīng)潮流，調(diào)整自己，獲得成功。(全文完)

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