當(dāng)眾表現(xiàn)必須避免的3個(gè)PPT錯(cuò)誤
作者:馬建強(qiáng) 332
一、千萬不要“WORD搬家”
這種方法實(shí)在是PPT幻燈片演示的大忌,也是領(lǐng)導(dǎo)干部用PPT做會(huì)議講話時(shí)一定要避免的。(注:按照所謂的官場潛規(guī)則,領(lǐng)導(dǎo)在臺(tái)上發(fā)言不能用“發(fā)言”而要用講話,而非領(lǐng)導(dǎo)在臺(tái)上發(fā)言不能用“講話”而要說“發(fā)言”,所以本文中所有的“講話”均指領(lǐng)導(dǎo)在主席臺(tái)上的正式“講話”。)
首先,所有的與會(huì)人員不是文盲,與其為大家讀稿子,不如直接發(fā)給大家看好了,何勞通過會(huì)議集中到會(huì)場“朗讀”一遍,把大家視為幼兒園小朋友,把自己當(dāng)做幼兒園阿舅。而且,眼睛比嘴巴跑地快,當(dāng)你讀第一行時(shí),觀眾可能已經(jīng)把最后一句看完了,便可以走神、關(guān)注點(diǎn)游離。當(dāng)然,往往的可能是大家看不清楚,不去關(guān)注。
其次,一大段文字投在大屏幕上,觀眾的本能反應(yīng)就是要去讀其中的內(nèi)容,因?yàn)槲淖置苊苈槁榇a在那里,或者看不清楚、或者看起來很費(fèi)勁,觀眾的感受或心情就好不到哪里去。如果臺(tái)下全是自己的下級(jí),大家沒有脾氣、不做聲也就罷了。如果觀眾席的前排是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),就可能麻煩大了,他或她的感覺不好,后邊的就不多寫了吧……
第三,在一次講話中,聽眾能帶走的重點(diǎn)不超過3個(gè),PPT是“PowerPoint”歸根結(jié)底是用來突出重點(diǎn)的演講工具,一大堆文字?jǐn)D在那里(投影幕布),觀眾不得已需要自己從重找出重點(diǎn),極有可能是他自己的興趣點(diǎn),而非你需要強(qiáng)調(diào)給他的。
二、千萬不要“照屏宣科”
領(lǐng)導(dǎo)干部決不要把PPT當(dāng)成自己的講話稿,看著電腦屏幕把“講話”講下來。領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)、得有領(lǐng)導(dǎo)的水平,不要把自己淪落到播音員的水平,拿電腦屏幕當(dāng)提詞器。在上課時(shí),常常有學(xué)員表示要給領(lǐng)導(dǎo)做PPT,我則會(huì)說其實(shí),領(lǐng)導(dǎo)一起來聽才最好。
領(lǐng)導(dǎo)可以看稿,而且重要的會(huì)議有一份講話稿是負(fù)責(zé)任的穩(wěn)妥之舉,但決不要把講話稿原文一字不動(dòng)地搬到PPT中。正確的做法是,先擬定講話稿,再根據(jù)講話稿的提綱及重點(diǎn)設(shè)計(jì)制作PPT,PPT上只顯示標(biāo)題、提綱、重點(diǎn)。盡可能用圖形化的方式表現(xiàn),實(shí)在迫不得已,就只打出大(?。?biāo)題就好。
其實(shí),這三條“千萬不要”也適用于所有的PPT演講情況。在其他的情況下(非領(lǐng)導(dǎo)講話),照“屏”宣科的最壞結(jié)果是,講臺(tái)下的領(lǐng)導(dǎo)和客戶不知道你講了些什么,直接請(qǐng)你打道回府,等于白講。
三、千萬不要當(dāng)“甩手掌柜”
你才是對(duì)講話結(jié)果唯一負(fù)責(zé)的人,千萬不要把做PPT的任務(wù)布置給下屬后就不聞不顧,制作PPT是一個(gè)需要完全互動(dòng)的過程,你的思想、觀點(diǎn)、感悟只有你自己最清楚,而這些是需要通過PPT的畫面來表達(dá)。當(dāng)PPT在會(huì)議現(xiàn)場投影出來時(shí),它一點(diǎn)也不會(huì)做假,顯示出什么樣就代表你是什么樣。
沒有邏輯條理的PPT表明你沒有邏輯條理;
沒有重點(diǎn)的PPT表明你抓不住重點(diǎn);
沒有設(shè)計(jì)美感的PPT表示你缺乏審美修養(yǎng);
胡亂堆砌的PPT表明你的工作也是一團(tuán)亂麻。
給觀眾種下這樣的影響,怨不得PPT、更不是幫你做PPT的助理或下屬的錯(cuò),因?yàn)樗麄円膊⒉磺宄愕乃枷?、你的意圖、你的感受。
當(dāng)然,還有一個(gè)很重要的原因是,現(xiàn)在的大多數(shù)PPT使用者在制作PPT時(shí)都沿襲了WORD的思路,并不了解PPT的實(shí)質(zhì)和內(nèi)在規(guī)律,所以培訓(xùn)學(xué)習(xí)還是非常有必要的。
所以,如果身為領(lǐng)導(dǎo),而這次“講話”又確非常重要,則一定要與幫助你做PPT的人員密切溝通、反復(fù)討論P(yáng)PT幻燈片演示方案。
擴(kuò)展閱讀
銷售談判常見問題與對(duì)策系列1:談判時(shí) 2023.04.06
最近1年,銷售談判的課程需求很大,16年多次被機(jī)構(gòu)采購此類課程。企業(yè)營銷發(fā)展中也逐步回歸理性的思考,從沖動(dòng)到激動(dòng)回歸到企業(yè)基本功的建設(shè),核心就是隊(duì)伍素養(yǎng)的提升?,F(xiàn)實(shí)中,大量的營銷從業(yè)人員沒有系統(tǒng)的經(jīng)過
作者:蔣觀慶詳情
“四無”企業(yè)開拓國內(nèi)市場必須注意些啥 2023.04.06
“四無”就是指“無品牌、無模式、無渠道、無隊(duì)伍”,這些企業(yè)有的只是產(chǎn)品,沒有國內(nèi)市場開拓和運(yùn)作的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。此類企業(yè)主要分為四大類:一是外貿(mào)型企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷;二是生產(chǎn)型企業(yè)或OEM企業(yè),準(zhǔn)備建立自己的零售
作者:賈同領(lǐng)詳情
下屬常犯的十三個(gè)錯(cuò)誤(一) 2023.03.28
系列專題:下屬常犯的十三個(gè)錯(cuò)誤 我們在這里談錯(cuò)誤,不是說每個(gè)人都會(huì)犯這么多錯(cuò)誤,你可能會(huì)犯其中的一條或者幾條,甚至你一條都不會(huì)犯。這些道理其實(shí)很簡單,我們也都知道,但做的時(shí)候,我們卻經(jīng)常做不到,為什
作者:高定基詳情
下屬常犯的十三個(gè)錯(cuò)誤(二) 2023.03.28
系列專題:下屬常犯的十三個(gè)錯(cuò)誤 錯(cuò)誤之二——注重眼前利益 我經(jīng)常聽一些員工抱怨現(xiàn)在的工資太少,尤其是一些剛參加工作的員工,把薪水看得很重。這叫注重眼前利益,過分關(guān)注腳下,忽視對(duì)遠(yuǎn)方的眺望?! ∮?/p>
作者:高定基詳情
下屬常犯的十三個(gè)錯(cuò)誤(三) 2023.03.28
系列專題:下屬常犯的十三個(gè)錯(cuò)誤錯(cuò)誤之三——不曉得學(xué)習(xí) 作為下屬,我們都想獲得機(jī)會(huì),獲得晉升,但并不是每個(gè)人都有好的機(jī)會(huì),不是每個(gè)人都有機(jī)會(huì)提升,如果沒有準(zhǔn)備,即使有了機(jī)會(huì),可能只有與之擦肩而過了。要
作者:高定基詳情
下屬常犯的十三個(gè)錯(cuò)誤(四) 2023.03.28
系列專題:下屬常犯的十三個(gè)錯(cuò)誤 錯(cuò)誤之四——不愿多吃一點(diǎn)苦 下屬都不愿很辛苦,都想工作舒服點(diǎn)。這個(gè)想法是天經(jīng)地義的,無可厚非的,可一個(gè)老板不會(huì)無緣無故提升一個(gè)不愿意吃苦的人。事實(shí)上,下屬經(jīng)常要做
作者:高定基詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本 59
- 2姜上泉老師人效提升咨 70
- 3姜上泉老師降本增效咨 56
- 4中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi) 27392
- 5姜上泉老師:泉州市精 191
- 6姜上泉老師降本增效咨 14727
- 7倒逼成本管理—降本增 18589
- 8中國郵政重慶公司降本 263
- 9中航工業(yè)Z研究所降本 271