此外，秀才比較固執(zhí)，認死理，談話內容復雜，道理高深，不易達成一致。兵在觀點上則傾向于求同，其組織形式就要求服從。
　　深入探討后發(fā)現，在秀才溝通難的背后，還有工作性質和目的方面的深刻原因。在知識經濟時代的學習型組織中，知識創(chuàng)新成為組織發(fā)展的動力，新觀點，新理論的爭論顯得越來越重要。于是在許多知識型企業(yè)里，一個新方案最終形成之前的討論，更多的是“觀念上的交鋒”。知識性員工大多有自己的
　　專業(yè)特長，對工作有自己的想法和觀點，又有創(chuàng)新思維和求異思維。這使他們在與人溝通時堅持獨立思考，并產生智慧的碰撞。
　　但是每個人都有自己的角度和局限性，堅持自己的角度，往往會使自己的結論“深刻而片面”。但如果將每一種設想都付諸實踐，又將要付出巨大的成本。
　　所以“很多方案在付諸檢驗之前就要有判斷，這就需要秀才之間的溝通更清楚、更明白，工作本身對秀才講道理的水平提出了很高的要求，如果溝通不暢，不但會影響個人的心理健康，也會影響組織創(chuàng)新。”這要求知識性員工“本身素質越來越高，陰暗心理越來越少，真正具有追求真理，并服從真理的態(tài)度”，可是很多知識型員工在溝通心態(tài)和能力上還沒有達到合格的水平。
　　中國知識分子講理溝通有很多障礙，其根源在于他們保留著很多傳統秀才的心態(tài)。
　　中國知識分子由于以前受到的訓練和傳統觀念的影響，講理溝通有很多障礙，其根源在于他們保留著很多傳統秀才的心態(tài)。
　　他們大都比較清高，不少人信奉“天生我才必有用”，總是放不下“我不求你”的架子。而且比較被動，也許是受到“三顧茅廬”之類故事的影響，總是希望等著“你來求我”。在表達自己的愿望、情感和觀點時，往往過于含蓄，很難淋漓盡致表達，而只是“點到為止”。其實，你以為已經“點到”了，對方卻往往還沒有真正“心領神會”，結果錯過了及時了解真實想法的時機，小的誤會積累起來，有可能最后集中爆發(fā)。
　　傳統的知識分子常對領導要求過高，總是抱著”智能之士思明君”心態(tài)，他們還回避沖突，過于講面子。自己有什么想法不會充分表達，對于一些合理的需求，也不愿提出來。同樣有需求，反而誰先提出來就鄙視誰。不了解別人的想法，不主動去傾聽，只是一味回避潛在沖突，一旦沖突出現，又不習慣談判妥協等等。
　　與此相對，西方知識性員工之間的溝通雖然也有一定難度，但是他們通過“建立信任，知識共享，每個人都坦率地說出自己的愿望和要求”等手段，能夠較好地實現溝通。文化氛圍不同，導致中國知識性員工的溝通比西方更困難。
　　知識型員工不但要使自己的知識現代化，更要讓自己的心態(tài)現代化。
　　對于解決之道，首先要學會充分表達自己，要敢于亮出自己的小算盤。知識型組織的領導者要起到好的帶動作用，一方面要表達清楚自己的想法、期望和情感，也要鼓勵自己的同事、下屬表達清楚其想法、期望和情感，如果遵循傳統的逢人只說三分話，尤其是不如實表達自己內心的想法，那溝通就無從談起。
　　其次，還要理解別人的小算盤，不能猜忌，要多傾聽。主動站在他人的角度考慮問題，做到將心比心，真正理解別人的想法。在了解了雙方的小算盤之后，就需要通過平等的交流來一起打“大算盤”。這需要掌握一定的技巧和方法，要學會平等對話，學會談判與妥協。
　　目前不少知識型員工面臨的挑戰(zhàn)是知識在不斷更新，但是對待知識和自己的心態(tài)沒有及時更新，知識上已經現代化了，但是沒有實現心態(tài)的現代化。在現代社會中，知識創(chuàng)新往往需要團隊協作，需要知識型員工之間充分有效的溝通，在某種程度上，陰暗的溝通心態(tài)、落后的溝通技能，往往妨礙了知識型組織中的知識創(chuàng)新。所以知識型員工不但要有創(chuàng)造新知識、新觀點的高智商，還要有積極、有效地與同行溝通，實現知識共享與協作的高情商。

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