網(wǎng)絡(luò)時代人力資源管理面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)(下)
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因為網(wǎng)絡(luò)給我們帶來了如此多的機(jī)遇,它有著其他爭奪人才的方式無可比擬的優(yōu)越性。隨著中國加入WTO,我想人才的爭奪會更加激烈。我們只有充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢,才能獲得人才。
挑戰(zhàn)2 、網(wǎng)絡(luò)使人才穩(wěn)定面臨威脅因為網(wǎng)絡(luò)加速了人才競爭,所以網(wǎng)絡(luò)使人才穩(wěn)定面臨威脅。那我們?nèi)绾瘟糇∪瞬拍??我公司是通信領(lǐng)域的高新技術(shù)企業(yè),我們需求的人才在市場上供不應(yīng)求,我們的骨干是獵頭公司尋找的目標(biāo),這給我們留住人才造成了很大的壓力。
為了穩(wěn)定隊伍,我們設(shè)計了一套稱為"CPD-Dialog"的人員綜合發(fā)展對話,這套對話的宗旨是讓每個員工成為自己發(fā)展的主人,它是在考慮企業(yè)發(fā)展的同時,更多地關(guān)注員工自身的發(fā)展,幫助員工發(fā)揮潛能,快速成長。 通過員工-主管-人力資源管理者之間這種坦誠的對話、交流,達(dá)到我們最終的目標(biāo):讓員工挑選一個滿意工作,讓事業(yè)留住他們;完善公司的人事管理制度,提高員工福利待遇,讓制度和待遇留住他們;營造一個良好的工作環(huán)境、人際環(huán)境、生活環(huán)境,讓環(huán)境留住他們;增進(jìn)情感交流和心理溝通,讓感情留住他們。
挑戰(zhàn)3 、網(wǎng)絡(luò)使得人力資源管理者以及公司整體人力資源素質(zhì)亟待提高。網(wǎng)絡(luò)給我們提供如此繁多的信息,這其中也不乏虛假的信息,比如應(yīng)聘者的簡歷是否可信?,F(xiàn)在不是經(jīng)常有媒體報道,只有小學(xué)文憑的人搖身一變變成博士的消息嗎,所以,作為人力資源管理者,必須提高自身的素質(zhì),包括語言,計算機(jī)操作等基本技能,不斷學(xué)習(xí)人力資源管理方法,研究人力資源發(fā)展的趨勢,增強(qiáng)自己的分析、判斷能力。
網(wǎng)絡(luò)使得人才流動過于頻繁,為了不至于因為某個人的離開而影響公司的正常生產(chǎn)和經(jīng)營,我們要加強(qiáng)整體人力資源素質(zhì)的提高,努力造就大批的知識復(fù)合型和能力復(fù)合型的人才。
挑戰(zhàn)4 、網(wǎng)絡(luò)加快人力資源管理的變革網(wǎng)絡(luò)日趨普及,加速了人力資源管理的變革,我們不得不隨時考慮更改我們的規(guī)章制度,比如實(shí)行彈性工作制,修改休假規(guī)定,以及績效考核系統(tǒng)等等。
有這樣一個故事,放一只青蛙到一鍋滾燙水中,它會一躍而出,如放到溫水中慢慢煮開,青蛙就會聽?wèi){被煮死。對于汽車工業(yè),在六十年代,美國人對只占世界4%市場的日本汽車毫無戒心,八十年代,日本汽車占領(lǐng)了超過21%的市場,美國人至此才措手不及,人力資源管理者也應(yīng)及時感知人力資源的劇變和緩慢變化,及時調(diào)整自己的管理策略。
挑戰(zhàn)5 、如何克服網(wǎng)絡(luò)招聘的不足不可否認(rèn),網(wǎng)絡(luò)招聘給我們提供了相當(dāng)大的便利,但仍存在不足,那就是我們欣喜的看到簡歷源源不斷,但接下來,我們卻不得不為如何處理這么多的簡歷而大傷腦筋,在面臨這個問題的時候,我在想,我們能否開發(fā)出這樣的軟件,它具備:1) 性能穩(wěn)定,界面易于操作,具備多種功能和超強(qiáng)適應(yīng)性。2) 具有強(qiáng)大的網(wǎng)上動態(tài)篩選功能,能夠為客戶提供層層遞進(jìn)的篩選方式,使處理簡歷的速度成倍增長。3) 能夠提供多用戶的管理方式,能夠為用戶度身定做不同的招聘流程管理模式。4) 設(shè)置權(quán)限,使各下屬用戶能按照不同權(quán)限享有經(jīng)過挑選的簡歷信息,并能夠在網(wǎng)上完成面試記錄等操作,從而縮短整個招聘程序。
當(dāng)然,以上的設(shè)想,是基于人力資源管理者的角度,這更多是給我們?nèi)瞬啪W(wǎng)站和軟件工程師們提出的挑戰(zhàn)。以上是我的觀點(diǎn)??傊覀?nèi)肆Y源管理者的任務(wù)是抓住機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn),順應(yīng)潮流,調(diào)整自己,獲得成功。(全文完)
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