致富的方式有很多種，投資也是其中之一。并不是人人都需要創(chuàng)業(yè)，但人人都可以投資。從幾百元買股票到上百萬元參股，投資生財?shù)臋C會無處不在。不過，投資也要講科學和判斷。投資不單要選項，也是選人。如果拿不準，下面的12種項目要謹慎投資。
　　投資也是致富的一種方式。說簡單些就是以錢生錢，還不用自己動手，很多人非常喜歡。項目是否有前景見仁見智，但有些項目及操作方本身的特質就不合適“下海”不深的中小投資者，因此還是要盡量少接觸為妙。
　　
　　項目一：夸大說詞的
　　
　　募資時適度宣傳介紹是必需的，任誰都免不了會“老王賣瓜”，但若過度夸大，里面必有“貓膩”。筆者常?？吹皆S多夸張炫麗的營運計劃書，上面充斥著“一流”的經(jīng)營團隊、高得離譜的贏收預估、“全亞洲第一或全球華人第一”的營運目標等內容。每每將營運計劃書內容與企業(yè)所展現(xiàn)的實際狀況相較后，讓人有“恍如隔世”的暈眩感。這樣的項目讓人心里不落底，你根本不知道實際情況，當然不能輕易投資。
　　
　　項目二：技術太尖端的
　　
　　“看不懂、太艱深”的項目要注意，中小投資者應秉持“看不太懂的不投，自己不熟的不投”的原則。因為，技術太過尖端常意味著失敗機率高、市場化還需一段時間、量產(chǎn)可能會有困難等等問題。這樣的項目往往要經(jīng)歷幾輪投資才可能終成正果，而前期的小投入往往只是填牙縫。后期——后期已經(jīng)不需要小投資者參與了。
　　
　　項目三：大家一窩蜂投入的
　　
　　兩年前流行的果汁飲料就是個很好的例子。“大家都在做嘛！看起來還蠻有賺頭的，所以我們就下來做O!”但對投資者而言，這種風潮式的新創(chuàng)事業(yè)，已然注定其辛苦競爭的未來。除非你的事業(yè)有相較于他人勝出的地方（如：地點、人脈、資金、成本管控等），否則在不跟錢過不去的原則下，投資者對此種“一窩蜂式”的投資項目，都應抱著少碰為妙的心態(tài)。 此類投資項目的進入門檻較低，原則是掌握時機、迅速進退，此等“機會財”絕對可以入袋，但若真要以經(jīng)營事業(yè)的心態(tài)為之，則務請以具有獨特經(jīng)營特色的企業(yè)為投資方向。
　　
　　項目四：沒有優(yōu)勢特點的
　　
　　什么是企業(yè)的“優(yōu)勢特點”？說明白些，就是企業(yè)擁有可能贏過競爭者的能力或潛力，這對投資者來說是件相當重要的事。試問投身商場與他人一較長短，不擁有一些比其它競爭者“優(yōu)秀”的地方怎么行？對投資者而言，沒有優(yōu)勢特點的企業(yè)，代表贏過其它競爭者的機會縮小了，同時也表示被其它同行競爭者以資金、技術、人材、通路等優(yōu)勢“Ｋ”下陣來的機率增大了。投資當然是為了賺錢，投資者怎能投資一家成功機率低、失敗機會卻相對頗高的新創(chuàng)公司呢？
　　
　　項目五：過于傳統(tǒng)又不思轉型的
　　
　　“當今唯一不變的真理就是——變”，若企業(yè)已身陷僵局卻不思轉型因應之道，只一味地怨天尤人或堅守本業(yè)，反而會讓自己的路愈走愈窄、愈死。我們樂見的是，雖身處傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，仍亟思提升自身競爭力與積極轉進蛻變的“活力型”企業(yè)。不論是電子商務化、導入ERP系統(tǒng)、遷廠尋求更低的成本、并購產(chǎn)生經(jīng)濟規(guī)模、引進自動化制程技術、與國際大廠策略結盟、汰舊持強的產(chǎn)品檢視、增強新的高獲利營業(yè)項目等。這樣的公司眼光遠大，雖然成功與否仍在未定之天，但有變革才有契機啊！
　　
　　項目六：經(jīng)營團隊背景與產(chǎn)業(yè)相差甚遠的
　　
　　尤其是高科技產(chǎn)業(yè)，經(jīng)營團隊是否為本科系畢業(yè)或“系出名門”——即曾任職于某相關知名大廠，就顯得相當重要。因為在高科技領域，隔行如隔山，想要在某個領域掙得一席，總得潛心埋伏好幾個年頭，才能小小冒出山頭，這就是所謂的“技術門檻”。若隨便背景的經(jīng)營團隊都可以隨心所欲地跨足經(jīng)營，則該項產(chǎn)業(yè)的競爭必定戰(zhàn)況激烈，生存勢必備覺艱辛。
　　為了降低非本業(yè)經(jīng)營可能造成的營運風險，投資者對經(jīng)營團隊專業(yè)度的要求應嚴格?？v使是服務業(yè)，若原經(jīng)營者對于想跨入的行業(yè)未進行徹底了解與研究，雖然還是有成功的機會，但吃虧失敗的機率肯定高于原本就從事該行業(yè)的經(jīng)營者。
　　
　　項目七：營運狀況差但正著手進行改革的
　　
　　營運江河日下者，如果采取下述5種改革法或許還可以招攬到投資者：1.改變經(jīng)營策略，跨足其它發(fā)展?jié)摿^好的相關產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品線；2.推出足以影響甚至改變市場占有率并提升公司營收的殺手級產(chǎn)品或應用；3.延攬業(yè)界有力人士或優(yōu)秀的經(jīng)營管理人才加入，并委以振衰啟蔽的重責大任；4.大砍經(jīng)營成本，進行瘦身管理及嚴格的績效控管；5.導入可以大幅減少成本的自動化或計算機化制程、接單、物料或運籌管理系統(tǒng)（如ERP等）。
　　一般公司在面臨營運危機時，因應方式大致不脫上述“五行”，且若復合改革方法愈多，成功的機率愈大。但中小投資，本身底氣就不是很足，所以這種投資雖然有時獲利豐厚，但還是不碰為好。
　　
　　項目八：持續(xù)虧損仍無翻升跡象
　　
　　開公司不賺錢，本身就是一種罪惡！若公司處于開創(chuàng)期且前景可期，則暫時性的虧損尚稱合理，最怕的就是遙遙無期的虧損。即使公司的資產(chǎn)仍大于負債，只要資產(chǎn)品質不佳且變現(xiàn)能力差，其財務地雷仍可能隨時引爆，更遑論資金水位已干涸見底、債高臺筑的公司，隨時都有倒閉的危機。這種公司，除非有大投資進行全面收購重組，否則必敗無疑。中小投資者千萬不要趟這混水。
　　
　　項目九：負責人外務太多的
　　
　　若公司擁有將相之才且各司其職、團結一致，或者公司制度健全且權責明確分工得宜，負責人自可放心。然我們常見的現(xiàn)象卻是，前項優(yōu)勢尚未成形或完全缺乏，公司負責人已身兼數(shù)職，不是滿掛董事長、總經(jīng)理頭銜，就是擔任社長、理事等榮譽職，重點是他們還樂此不疲哩！若這些外務有利公司經(jīng)營或策略布局也就罷了，但這樣的情況往往代表運營者難以一心一意操作你投資的項目，而且一定會影響公司正常經(jīng)營。這樣的項目再好也需謹慎投資。
　　
　　項目十：負責人“一夫當關”的
　　
　　“一夫當關”在企業(yè)發(fā)展初期是常見的管理型態(tài)。因企業(yè)規(guī)模尚小，基于成本因素考量，負責人“校長兼撞鐘”是必然的。然在企業(yè)逐漸發(fā)展的過程中，若負責人持續(xù)凡事一把抓，不懂得授權或害怕授權，則隨著所需處理的事情愈趨龐雜，將讓自己所經(jīng)營的企業(yè)暴露在更高的風險中。因此所有投資者都應對一家公司“是否有經(jīng)營團隊”及“經(jīng)營團隊素質能力”等問題關心。
　　
　　項目十一：負責人誠信有問題的
　　
　　一般所指的誠信問題，多指債務往來方面，而此處所指的誠信問題，尚包括負責人與客戶往來的商務合約或承諾履行，及對其公司內部員工與家人所應有的擔當與責任。這些誠信相關問題，有些會影響公司現(xiàn)行運作，有些則會影響公司日后的發(fā)展，而有些則是潛藏于無形、日漸銷蝕公司內部團結運作的機制而渾不自知。
　　對于有些經(jīng)營者抱怨因一時不察或周轉不順，而造成公司或個人票信紀錄的瑕疵，投資者應當考查其真實性及嚴重性。對于有商務或勞資糾紛者，除非是非清楚且影響不大，否則基于“危邦不居”的原則，一般投資者都要避之唯恐不及。
　　
　　項目十二：負責人個性有問題的
　　
　　花一些時間觀察深談，加上同行與上下游協(xié)力廠商間的請教探詢，都可以概略整理出公司負責人的個性與處事風格。善變、過激、過柔、偏執(zhí)者，固當避之；而性好犬馬聲色、私生活不佳者，也當注意。
　　尤其在公司尚未走向公開市場化以前，公司的所有權與經(jīng)營權幾乎是合而為一，內控、內稽制度無法完全發(fā)揮，負責人的行事風格與處事態(tài)度往往會影響公司的文化風氣與經(jīng)營手法。若公司沒有完善的高階管理團隊，只有負責人一人統(tǒng)籌全局，那么負責人個性風險的考量就更加重要了。
　　投資就是為了坐收漁利。但投資絕不能撒手不管。在此提醒投資者們，投資前固然要嚴加考察公司情況，投資后也要定時監(jiān)察公司運營。

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