稻盛和夫的人生第二課

 作者:王育琨    114

孩子們唱著兒歌撒野:“我若向刀山,刀山自我摧;我若向地獄,地獄自消滅”。這其中表現(xiàn)出來(lái)的血性,成為稻盛晚年呼喚“垂直攀登”的種子。

  本欄上期的“稻盛和夫(微博)的人生第一課”引出了很廣泛的討論。從各方反應(yīng)看,國(guó)人還是很難理解,稻盛和夫的母親,當(dāng)膽小怕事的稻盛回家抱怨說(shuō)有人欺負(fù)他時(shí),就給他一把拖把讓他自己去擺平。許多人贊同稻盛母親的教子方法,覺(jué)得這能讓孩子從小就有承擔(dān),承擔(dān)他們所有自主的或被動(dòng)的選擇。也有人擔(dān)心,這容易鼓勵(lì)孩子去打架斗毆。

  可以理解這種擔(dān)心。不過(guò),稻盛家鄉(xiāng)是凈土真宗的地盤(pán)。稻盛父母就是因?yàn)樾欧鸲Y(jié)合的。他從小的家教和氛圍,都特重良知。在這樣的氛圍中長(zhǎng)大的孩子,就沒(méi)有暴力傾向的因子。他們不惹事,也不怕事。

  也真多虧了稻盛母親的教子方法,讓稻盛和夫有機(jī)會(huì)在少年時(shí)就對(duì)人性有了深刻的體認(rèn),讓膽小怕事的稻盛成長(zhǎng)為孩子王。

  當(dāng)了孩子王,稻盛和夫嘗到了差使人的快感??尚』锇閭円彩且粋€(gè)團(tuán)體,如何掌控這個(gè)團(tuán)體,給稻盛和夫提出不少挑戰(zhàn)。當(dāng)頭頭可不能光靠蠻力,還需要人格魅力。所謂人格魅力,他發(fā)現(xiàn)需要有氣勢(shì)、魄力、智慧,當(dāng)然最重要的還要有正直、正義和公平。有私心的人,當(dāng)不了孩子王。小伙伴們的反應(yīng)更直接,你若只考慮自己,伙伴們說(shuō)走就走了。有時(shí),為了保護(hù)伙伴,稻盛和夫明知不行也要出面,被人打得趴下也不能躲著走。

  稻盛和夫當(dāng)時(shí)就懂得,氣勢(shì)、魄力、智慧、正直、正義和公平,這些構(gòu)成人格魅力的東西,不是靠喊口號(hào)或是念叨這些詞就成了,必須燃燒自己,去把這每一個(gè)品質(zhì)落地。在稻盛和夫的孩子王時(shí)期,有首一直在激勵(lì)著他的歌謠唱道:“我若向刀山,刀山自我摧;我若向地獄,地獄自消滅”。面向刀山,面向地獄,面向一切危難的精神,就這樣深埋在小稻盛和夫的心田。這其中表現(xiàn)出來(lái)的血性,成為他晚年呼喚“垂直攀登”的種子。

  2009年,在一次與稻盛和夫先生吃飯時(shí),我提議請(qǐng)他講講他少年時(shí)代的有趣故事。老人想了一會(huì)兒,講起了讓他至今記憶深刻的一件事。

  一個(gè)同學(xué)因?yàn)榭偸芩Wo(hù),想有所報(bào)答,就說(shuō)他家里有棵大柿子樹(shù),他爺爺知道稻盛君對(duì)他很好,讓稻盛去他們家摘柿子。經(jīng)過(guò)幾次三番邀請(qǐng),稻盛卻不過(guò)這份情,就帶著小伙伴們上門(mén)去摘柿子了。幾個(gè)人把柿子樹(shù)上的柿子一搶而空。哪知第二天,這位同學(xué)的爺爺氣勢(shì)洶洶地跑到學(xué)校興師問(wèn)罪:“聽(tīng)我孫子說(shuō)了,有一個(gè)叫稻盛的小子,不聽(tīng)勸阻,擅自到我家摘柿子,真是太不像話了!”聽(tīng)了這話,稻盛當(dāng)時(shí)愕然了。

  人性,太人性了!這件事給稻盛一個(gè)非常深刻的教訓(xùn):人的話有言不由衷的時(shí)候,不可全信。有些人雖然口口聲聲地說(shuō)“Yes”,但內(nèi)心并非如此。語(yǔ)言中并沒(méi)有其獨(dú)立的含義,而是說(shuō)這話的人在一個(gè)特定環(huán)境中的人格反映。一個(gè)“孩子王”從這件事中學(xué)習(xí)到了人生哲學(xué)第一課。這堂課對(duì)稻盛的影響是深遠(yuǎn)的。孤立地拿出一句話或一個(gè)概念來(lái)說(shuō)事,是說(shuō)不明白的。每句話都有個(gè)特定背景。一句話,一件事,一個(gè)理念,甚至一個(gè)人的表現(xiàn),都應(yīng)該放在特定背景或場(chǎng)域去理解。稻盛在后來(lái)經(jīng)營(yíng)管理中,特別重視氛圍和場(chǎng)域的建設(shè),就與這樣的理念大有關(guān)系。

  身為孩子王,還要出于正義做好多非本分之內(nèi)的事,那當(dāng)然會(huì)影響學(xué)習(xí)成績(jī)。稻盛的那些哥們兒平時(shí)連作業(yè)都不好好做,老師對(duì)他們愛(ài)答不理。而那些衣著整潔、出身富裕家庭的孩子卻總能得到老師的寵愛(ài)。這太偏心眼了!孩子們常常不能容忍。一次,在放學(xué)的路上,稻盛就帶著伙伴們打了一個(gè)受老師寵愛(ài)的、學(xué)習(xí)好的乖孩子。第二天上課時(shí),老師一把抓住了稻盛。稻盛爭(zhēng)辯道:“你不能給那個(gè)小子特別照顧!”看到這樣無(wú)理取鬧的學(xué)生,老師動(dòng)了真怒,拳頭朝著稻盛揮了過(guò)來(lái)。頓時(shí),稻盛的臉腫起來(lái)了,但他咬著牙強(qiáng)忍住。老師還把稻盛母親姬美叫到了學(xué)校。姬美很誠(chéng)懇地給老師道歉,給那個(gè)被打的學(xué)生道歉。

  那天回家后,姬美給稻盛做了他最喜歡吃的菜。吃過(guò)飯后,一直沉默的父親忽然問(wèn):

  “你認(rèn)為自己是對(duì)的,所以才這么做了,是吧?”

  稻盛回答:“是的,老師太不正義了,太偏心眼了”。

  之后,父親就再也不提這件事了。稻盛有判斷、有擔(dān)待,何須再說(shuō)什么!

  本來(lái)稻盛心里還有點(diǎn)忐忑,不知父母親這回將怎么收拾自己。父母親卻自信兒子不會(huì)亂來(lái),所以默默地把信任無(wú)保留地給予了稻盛。被信任的感覺(jué),真是美極了!本來(lái)很悲壯的一天,最后在父母信任的氛圍中,卻成了稻盛特別開(kāi)心的一天。這件事,讓稻盛知道了信任的溫暖和力量。那晚,他沉醉在信任的海洋中。他自信,信任父母,被父母信,他們相互信任!

  后來(lái),在他白手起家創(chuàng)造了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)的過(guò)程中,他始終把信任毫無(wú)保留地給了他的團(tuán)隊(duì)。也正是這透明的信任,滋養(yǎng)和激發(fā)了這個(gè)團(tuán)隊(duì)無(wú)窮的創(chuàng)造力。在以78歲高齡接手日航時(shí),老人又用“信任”開(kāi)啟了日航員工內(nèi)心的源頭活水。(作者系北京大學(xué)民營(yíng)研究院企業(yè)家研究中心主任)

王育琨
 第二 人生 的人

擴(kuò)展閱讀

門(mén)店整改就像運(yùn)動(dòng)健身,道理大家都懂,但就是懶得動(dòng)。一方面抱怨沒(méi)生意,一方面又懶得做整改,總覺(jué)得做了也沒(méi)用,大環(huán)境不好。是的,大環(huán)境不好,那就先把自己店里的小環(huán)境做好嘛。生意,本身就是在不可能中找出可能

  作者:潘文富詳情


  一位正在籌備創(chuàng)業(yè)的朋友向我提出了一個(gè)問(wèn)題,企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的人力資源配備多是朋友+親戚。首選因素是信得過(guò),能力居次。但是隨著企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái),需要科學(xué)規(guī)范的管理時(shí),創(chuàng)業(yè)初期的伙伴已不能滿足企業(yè)發(fā)展的要

  作者:姜燕芬詳情


 回顧我國(guó)高校擴(kuò)招的歷程,源于1999年教育部出臺(tái)的《面向21世紀(jì)教育振興行動(dòng)計(jì)劃》。文件提出到2010年,高等教育毛入學(xué)率將達(dá)到適齡青年的15。此后高等教育的規(guī)模發(fā)生了歷史性變化,在短短的五六年中,

  作者:姜燕芬詳情


小時(shí)候,在村頭的河邊,常見(jiàn)一些大姐大嫂,帶著大包小包的衣服在河邊洗衣服。他們找一塊石頭,墊平它,在河里涮涮衣服,然后在洗衣石上打肥皂進(jìn)行一邊又一邊的搓洗,最后漂干凈擰干放到盆里算是完成了一個(gè)流程?!?/p>

  作者:董栗序詳情


《新領(lǐng)袖》雜志總編張祖臺(tái)對(duì)話陳步峰教授  陳步峰 河北冀州人,陳步峰先生系中國(guó)服務(wù)文化新科學(xué)的開(kāi)創(chuàng)者。中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)研究員,中國(guó)酒店管理學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng),中國(guó)現(xiàn)代管理學(xué)院研究員,服務(wù)文化課題組組長(zhǎng);

  作者:陳步峰詳情


--令國(guó)人心寒的黑臉想證明什么?  2014年1月25日,在澳大利亞網(wǎng)球公開(kāi)賽羅德-拉沃爾球場(chǎng)上,4號(hào)種子、去年賽會(huì)亞軍李娜直落兩盤(pán),7-6(3)/6-0擊敗斯洛伐克姑娘齊布爾科娃,成功問(wèn)鼎冠軍

  作者:陳步峰詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有