在企業(yè)做到一定職位，如副總經(jīng)理，自認(rèn)為一人之下、萬(wàn)人之上，恃才傲物、目空一切，有時(shí)甚至連老板也不放在眼里。打工打到這個(gè)份上，離被炒魷魚就不遠(yuǎn)了。

    不過(guò)，我要提醒這類人士的是，炒你魷魚的不一定是老板，往往會(huì)另有其人。如果你對(duì)此沒(méi)有足夠的警惕，往往工作丟了，還不知道原因何在。要不，我先介紹二個(gè)案例給大家看看，或許對(duì)你或你的朋友有一定的幫助或啟發(fā)。

    一是行政經(jīng)理炒了副總，二是秘書炒了副總。二件事都與我本人有關(guān)，故以往事重提名之。

    先說(shuō)行政經(jīng)理炒副總。聽(tīng)起來(lái)不可能，實(shí)際上卻發(fā)生了。這事發(fā)生在十三年前，當(dāng)時(shí)我在某企業(yè)擔(dān)任行政經(jīng)理，一位年長(zhǎng)人士被董事長(zhǎng)提拔做了副總經(jīng)理，他開(kāi)始和老板叫板，要求與其他老板身份的副總享受一樣的待遇而不得，他就開(kāi)始消極怠工，拒絕分管工作，一個(gè)人獨(dú)坐在會(huì)議室抽煙、生悶氣。他接連給老板遞交了三份辭職書，當(dāng)然辭職事由都是身體不適。由于他的對(duì)立對(duì)抗，好多時(shí)候都讓董事長(zhǎng)下不了臺(tái)。中層干部向他請(qǐng)示報(bào)告工作，也要受到挖苦或譏諷。老板心胸開(kāi)闊，可以忍受；其他人可不干了，我們兢兢業(yè)業(yè)做事，憑什么還要受你的氣？中層干部紛紛聯(lián)名要求老板炒掉這位副總。意見(jiàn)反映到我這兒。我說(shuō)，你們這不是逼宮嗎？雖然此時(shí)老板想炒掉此人，可是如果你們以后都采用聯(lián)名方式要求老板做這做那，那豈不是令老板為難？生產(chǎn)經(jīng)理問(wèn)我：“張經(jīng)理可有什么良策？”我說(shuō)，“那你們就看我的吧。”

    我找出這位副總?cè)蒉o職書中的最近時(shí)段的那份，另附便箋一張，上書：“某某副總經(jīng)理由于年邁體弱，最近已連續(xù)三次提出辭職申請(qǐng)，請(qǐng)董事長(zhǎng)為某某身體健康著想，準(zhǔn)予其辭職請(qǐng)求。”然后簽上本人姓名，就讓文員送到了董事長(zhǎng)辦公室。第二天，關(guān)于某某因身體原因辭職獲準(zhǔn)，其不再擔(dān)任公司副總經(jīng)理職務(wù)的公告便張貼到了公司的公告欄里。隨后，關(guān)于“行政經(jīng)理炒副總、張經(jīng)理要取而代之的謠言”在公司幾千員工中就流傳開(kāi)了。

    為了證明自身清白，三個(gè)月后，時(shí)任行政經(jīng)理的我不顧董事長(zhǎng)的一再挽留，也辭職走人了。

    一年后，我又被“請(qǐng)”回了這家公司。公司派豐田大霸王把我從另一城市接了回來(lái)，豐田大霸王就成了我的座駕。此是后話。

    我上次離開(kāi)時(shí)，公司招聘了幾個(gè)高端人才。我在離開(kāi)當(dāng)天的上午還召集他們開(kāi)了會(huì)，期望他們能在公司找到自己發(fā)揮的舞臺(tái)。這次再回公司后，發(fā)現(xiàn)留下的不多。但有一位其貌不揚(yáng)、煙癮很大，嘴唇烏黑的男子留了下來(lái)，并擔(dān)任了公司企劃部經(jīng)理。后來(lái)在一次公司招待政府官員的酒宴中，他照顧醉酒的副市長(zhǎng)有功，被提拔當(dāng)了副總經(jīng)理。此時(shí)，我已是公司實(shí)際上的常務(wù)副總經(jīng)理。比如說(shuō)，我有專車，而他沒(méi)有。但他落到了分管采購(gòu)的“肥缺”。他本應(yīng)該負(fù)責(zé)采購(gòu)的管理和監(jiān)督工作，哪知他向下越權(quán)，親自出馬采購(gòu)工具、材料。他買回的鉆頭，一用就斷；他買回的掃把，用兩天就毛（掃地功能就喪失了）。各車間主任聯(lián)名將其采購(gòu)“戰(zhàn)果”呈現(xiàn)到了董事長(zhǎng)辦公室，并強(qiáng)烈要求將其開(kāi)除。董事長(zhǎng)秘書據(jù)實(shí)寫了一份反映民意的除名公告，歷數(shù)該副總的瀆職行為，大有不開(kāi)除此人生產(chǎn)就無(wú)法正常進(jìn)行之勢(shì)。董事長(zhǎng)一看，大筆一揮：“同意。”

    當(dāng)時(shí)，該副總手持除名公告氣勢(shì)洶洶地找我發(fā)難：“姓張的，這是不是你的杰作？”

    “你太小看公司同事了。這樣簡(jiǎn)單的公文還用我親自操刀？”

    “不管出自誰(shuí)之手，都少不了你的授意。我恨死你了。”

    “如果恨死我，能夠改變你的處境，你盡管恨好了。”

    他氣勢(shì)洶洶而來(lái)，惱羞成怒而去。

    他離開(kāi)以后，公司上下無(wú)不歡欣鼓舞。

    他離開(kāi)一年以后，朋友們反映，他在另一家零售企業(yè)做人事主管，工作態(tài)度和方式方法有了巨大的改變。原來(lái)他是以“我就不講理我怕誰(shuí)”的姿態(tài)和所有同事打交道。同僚沒(méi)有一人不和他發(fā)生過(guò)爭(zhēng)吵。他以前的處事原則是，先吵得你怕我，以后在工作中你就不敢為難我。

    從他被公司除名不久以后，秘書炒了副總經(jīng)理的故事又在公司流傳開(kāi)了。

    其實(shí)，這二人都在我的職業(yè)生涯中幫了我的大忙。為什么這樣說(shuō)呢？從他們身上，我深深地體會(huì)到職務(wù)、再高的職務(wù)都不是你耍橫使霸的借口。職務(wù)只是提供你施展才能的舞臺(tái)，而絕不是其他，否則，即使老板不炒你魷魚，同僚也會(huì)趕你走！

    在我的職業(yè)生涯中，我能夠做到一塵不染、全身而退，真得多謝這些處處與我作對(duì)的人。是他們讓我保持警惕、保持清醒、保持正直的人格、保持清白的人生！

    身懷絕技、身手不凡、與同僚關(guān)系不好的職場(chǎng)朋友們，我二位同事的教訓(xùn)，你不可不察。

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