年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,您的企業(yè)是否也是這樣……?

 作者:趙安學(xué)    167

  年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,您的企業(yè)是否也是這樣……?

  反正計(jì)劃趕不上變化,干脆就不要計(jì)劃或者“跟著感覺(jué)走”、一邊計(jì)劃一邊實(shí)施一邊修改?——問(wèn)題:根本就沒(méi)有正式的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃!

  勉強(qiáng)做出一份計(jì)劃,大多敷衍了事,各部門(mén)各自為政,計(jì)劃制定中“爭(zhēng)吵、應(yīng)付和拖拉”屢見(jiàn)不鮮,年度計(jì)劃成了一件費(fèi)時(shí)費(fèi)力的苦差事?——問(wèn)題:缺乏有序組織年度計(jì)劃制定的科學(xué)流程!

  年度計(jì)劃的制定大部分是在進(jìn)行指標(biāo)的分解和分配,憑經(jīng)驗(yàn)、拍腦袋、感性隨意,年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃成了討價(jià)還價(jià)的指標(biāo)分配計(jì)劃?——問(wèn)題:缺乏科學(xué)系統(tǒng)的年度目標(biāo)分解方法!

  年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃往往與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展脫節(jié),年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)往往與日常具體工作脫節(jié),年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃往往與年度預(yù)算計(jì)劃脫節(jié),年度計(jì)劃成了擺設(shè),有計(jì)劃跟沒(méi)計(jì)劃差不多?——問(wèn)題:年度計(jì)劃與年度工作、年度預(yù)算脫鉤!

  計(jì)劃的內(nèi)容不是太過(guò)空泛,就是太過(guò)細(xì)節(jié),對(duì)年度關(guān)鍵問(wèn)題的判斷缺乏有效方法,對(duì)年度經(jīng)營(yíng)策略的生成缺乏科學(xué)的推演邏輯,計(jì)劃在手卻無(wú)從監(jiān)控?——問(wèn)題:年度計(jì)劃制定缺乏科學(xué)、量化的系統(tǒng)方法!

  年度計(jì)劃制定完畢,往往束之高閣,目標(biāo)放一邊,工作照舊干,計(jì)劃的制定與計(jì)劃的執(zhí)行往往兩張皮?——問(wèn)題:計(jì)劃執(zhí)行缺乏有效考核與激勵(lì)措施!

  ………………

  解決方法:

  1、掌握年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科學(xué)編制的8個(gè)步驟,讓計(jì)劃制定切合企業(yè)和市場(chǎng)發(fā)展實(shí)際情況。

  2、讓年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃具有真正的實(shí)操性,幫助您整合企業(yè)各種資源,上下一盤(pán)棋,形成執(zhí)行的合力。

  3、掌握年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行的流程與方法,建立企業(yè)內(nèi)部控制體系和激勵(lì)體系,使計(jì)劃能被真正有效地貫徹和執(zhí)行。

  4、學(xué)習(xí)如何將計(jì)劃轉(zhuǎn)為一個(gè)“數(shù)字化”的“整體量化計(jì)劃”——目標(biāo)量化、工作量化、預(yù)算量化、考核量化,實(shí)現(xiàn)年度計(jì)劃的全面量化管理。

  5、設(shè)計(jì)一整套年度計(jì)劃的管控措施,讓企業(yè)中高管“一張計(jì)劃在手,全年工作盡在掌握中”,確保企業(yè)有效達(dá)成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

趙安學(xué)
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