如達利集團，旗下的達利園、可比克、好吃點這三個品牌本身是兄弟姐妹式的品牌組合戰(zhàn)略形態(tài)，但達利園又開發(fā)了和其正、優(yōu)先乳等子品牌，達利園本身又有蛋糕、茶飲、純凈水等一統(tǒng)天下的品牌組合形態(tài)。還有天喔，天喔本身是一個休閑食品品牌，隨著企業(yè)實力的增強和多元化的發(fā)展，天喔休閑食品開發(fā)了很牛、Q豬、I鴨等獨立子品牌，后來又開發(fā)了以天喔茶莊為母品牌的系列茶飲料，另外還有命名為天喔一佳的食品超市。對于這種企業(yè)的品牌組合戰(zhàn)略形態(tài)，雖然從專業(yè)觀點和消費者認知角度，筆者認為企業(yè)欠缺品牌規(guī)劃的戰(zhàn)略性思考，但這畢竟是中國企業(yè)在品牌管理發(fā)展過程中的探索，而且中國市場經(jīng)濟發(fā)展的時間和成熟程度相對于歐美國家還有很大差距，因此不想以非白即黑的評判標準評論其對錯。

針對中國企業(yè)和市場經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀，筆者為這種復合品牌組合戰(zhàn)略形態(tài)提以下建議：

1、企業(yè)的母品牌推廣成功后，往往希望借助母品牌的影響力帶動新產(chǎn)品的推廣，這種情況下往往選擇一統(tǒng)天下或母子連心式，但要注意，新產(chǎn)品原材料基礎、形態(tài)或消費對象盡可能不要離母品牌產(chǎn)品太遠，避免造成消費者對母品牌固有印象的混亂認知，從而削弱了母品牌的市場影響力。比如，娃哈哈本來是兒童乳飲料，可以向比其技術含量低端的純凈水發(fā)展，但不要向技術含量更高的保健飲料或不相干的服裝行業(yè)發(fā)展。這樣成功率會更高。

2、當新產(chǎn)品的市場規(guī)?；蚋逼放频挠绊懥θ諠u成熟后，企業(yè)可以采取讓子品牌同母品牌逐漸脫離的方式打造一個全新的獨立品牌。比如，和其正涼茶飲料隨著廣告?zhèn)鞑チΧ鹊募哟蠛褪袌鲇绊懥Φ臄U大，不需要強加于達利園的品牌陰影之下，達利園過長的產(chǎn)品線一但出現(xiàn)負面口碑還可能影響和其正的品牌聲譽。

3、企業(yè)有足夠的資金實力和營銷能力后，對新開發(fā)不同品類的新產(chǎn)品可以從專業(yè)角度設立全新的品牌，而把母品牌作為背書品牌。 就象中糧具備了開發(fā)多種品牌的實力后，沒必要把各種品牌都冠在中糧前面，而是要把中糧品牌放在重要品牌的后面。

4、隨著企業(yè)發(fā)展階段的不同，對品牌的使用也就會出現(xiàn)各種不同組合形式，但是否有專業(yè)的品牌規(guī)劃，往往決定了品牌能夠走多遠做多大。 對于一個具有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)或者在專業(yè)領域有企圖的企業(yè)來說，從一開始就有意識地實施專業(yè)的品牌戰(zhàn)略能夠讓企業(yè)在發(fā)展過程中不會有“未來在哪里”的困惑。

以上3種基礎的品牌組合戰(zhàn)略形態(tài)和復合品牌組合戰(zhàn)略形態(tài)是筆者對國內(nèi)外眾多知名企業(yè)學習和研究而得出的結論，希望能對我國企業(yè)的品牌管理給到一點啟發(fā)。

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