企業(yè)的成敗關(guān)鍵在于決策。而決策水平的高低會受到五大要素的影響：即信息流、價值理念、思維方式、方法、心態(tài)。我把它稱為企業(yè)決策智慧的五大密碼。
以產(chǎn)業(yè)決策過程為例。首先，企業(yè)經(jīng)營者通過各種渠道獲得產(chǎn)業(yè)相關(guān)信息，而這些信息迎合或激發(fā)了企業(yè)經(jīng)營者現(xiàn)實或潛在的投資需求，這時就有產(chǎn)業(yè)決策的沖動?？梢姡a(chǎn)業(yè)決策的外部誘因是信息流，內(nèi)部動因是投資需求。其實在這之外，還有一只看不見的手在影響著企業(yè)經(jīng)營者決策動機的產(chǎn)生，這只手就是企業(yè)的經(jīng)營價值觀，是企業(yè)經(jīng)營的信念和指導(dǎo)原則。無論是產(chǎn)業(yè)決策動機的產(chǎn)生，還是對信息的感知、辨別，經(jīng)營價值觀對企業(yè)決策都有重要作用。經(jīng)營價值觀作為企業(yè)文化范疇，還制約著包括決策者在內(nèi)的所有企業(yè)成員的思想和行為，并通過影響人們的態(tài)度而對決策起影響。因此企業(yè)經(jīng)營者要塑造和確立具有時代精神和科學(xué)精神的企業(yè)經(jīng)營價值觀。企業(yè)的經(jīng)營價值觀就像過濾器，對是否需要決策進(jìn)行過濾。
思維方式是產(chǎn)業(yè)決策的邏輯，是從眾思維，還是逆向思維；是按照周期理論，還是相反理論；是產(chǎn)業(yè)整合、并購?fù)馍皆鲩L，還是內(nèi)生式分裂增長；是理性決策，還是拍腦殼、拍胸脯；是滿意化決策原則，還是最優(yōu)化決策原則；是個人決策還是群體決策；是程序決策還是非程序決策……產(chǎn)業(yè)決策的思維方式還表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)決策的流程，如產(chǎn)業(yè)相關(guān)信息收信調(diào)研、項目建議書、可行性研究報告、商業(yè)計劃書、項目模擬試驗等等決策程序的選取。思維方式通過對產(chǎn)業(yè)決策的路徑選擇的影響而制約著決策。有許多企業(yè)產(chǎn)業(yè)決策之所以失敗，與決策者的思維方式存在局限性有重要關(guān)系，因此突破思維的局限性對中國企業(yè)經(jīng)營者做好產(chǎn)業(yè)決策十分重要。
如果說價值觀影響通過影響決策的目標(biāo)影響決策，思維方式通過影響決策的路徑選擇而影響決策，那么方法是通過影響決策的效率而影響決策。產(chǎn)業(yè)決策的方法論是指決策選擇的判斷方法，如回收期、凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法、內(nèi)外環(huán)境分析、量本利分析法、敏感性分析法、ＳＷＯＴ分析、波斯頓矩陣經(jīng)營業(yè)務(wù)組合法、五要素模型等。我們應(yīng)該認(rèn)識到，任何一種決策方法都有適用的假設(shè)前提及應(yīng)用的范圍限制，只有系統(tǒng)化地學(xué)習(xí)相關(guān)決策方法，并在方法的前提條件具備的情況下結(jié)合實際情況靈活運用，才能進(jìn)行科學(xué)地決策。
最后一個因素是決策者的心態(tài)。有很多產(chǎn)業(yè)決策的失誤是由于決策者心態(tài)不佳造成的，或過于穩(wěn)健、或過于浮躁、過于浪漫、或過于激進(jìn)、過于冒險、過于投機，心態(tài)的不穩(wěn)對產(chǎn)業(yè)決策產(chǎn)生重大影響……在這一點上決策者心態(tài)的修煉很重要。

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