為什么硅谷那么牛--一個(gè)復(fù)雜網(wǎng)的觀點(diǎn)

 作者：羅家德    374


更重要的是，這些組織會(huì)自發(fā)地結(jié)合出各式各樣的關(guān)系，包括知識(shí)傳播、人力資源信息、教育培訓(xùn)、財(cái)務(wù)投資、聯(lián)合研發(fā)、產(chǎn)品信息、以及產(chǎn)業(yè)服務(wù)等等多元多樣的網(wǎng)絡(luò)。

這種自發(fā)的結(jié)合，也自組織出多個(gè)“圈子”以及分散的決策。不但硅谷產(chǎn)業(yè)種類眾多，各有圈子，獨(dú)立決策，而且一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)，甚至一個(gè)產(chǎn)品內(nèi)都會(huì)有好幾個(gè)圈子，比如精簡(jiǎn)指令集的電腦（主要代表是Sun的工作站），就有三個(gè)不同的戰(zhàn)略聯(lián)盟，今天移動(dòng)商務(wù)的發(fā)展，又產(chǎn)生蘋果與Google兩大系統(tǒng)，各攤自己的“圈子”，相互競(jìng)爭(zhēng)。

而這些壁壘看似分明的圈子間并不是老死不相往來，相反的，一些大的集中點(diǎn)扮演了各式各樣“橋”的角色，如史坦佛大學(xué)、柏克萊加大、圣塔克拉制造商團(tuán)體（SCCMG, Santa Clara County Manufacturing Group，為半導(dǎo)體廠商組織議定了二千多項(xiàng)工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)），蘋果、惠普、IBM、思科、快捷半導(dǎo)體、英特爾（這些大企業(yè)不但戰(zhàn)略聯(lián)盟眾多，而且培養(yǎng)了大量的創(chuàng)業(yè)者）都是大的集中點(diǎn)，大學(xué)的講座與學(xué)術(shù)會(huì)議，風(fēng)險(xiǎn)投資的各類聚會(huì)都產(chǎn)生聯(lián)結(jié)關(guān)系的效果，使得這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中有相當(dāng)多的集中點(diǎn)，多元多樣，增加了它的強(qiáng)健性。

所以在硅谷，不但新創(chuàng)的高科技公司如雨后春筍，小型企業(yè)四處林立，而且公司與公司間往往結(jié)為策略聯(lián)盟，甚或形成網(wǎng)絡(luò)式組織，以共同研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷新產(chǎn)品。

其實(shí)國(guó)內(nèi)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地方如浙江、福建、廣東都是中小企業(yè)林立，網(wǎng)絡(luò)十分發(fā)達(dá)，展現(xiàn)出高度的創(chuàng)業(yè)能力與企業(yè)家精神?？上г?ldquo;作大作強(qiáng)”的錯(cuò)誤管理思維之下，在壟斷性國(guó)企的擠壓下，在“國(guó)進(jìn)民退”的大環(huán)境中，這種“強(qiáng)健”性正受到極大的威脅。
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