第四節(jié) 車間質(zhì)量管理
質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識

產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量統(tǒng)稱為質(zhì)量。
（我們的質(zhì)量指透光、旋光、收率、重金屬含量、水份、機(jī)械雜質(zhì)等）
全面質(zhì)量管理TQC：
指全員、全過程、全方位的管理。
特點(diǎn)：預(yù)防性（王總所說“死后驗(yàn)尸”，質(zhì)量不是檢測出來的）
影響因素：人、機(jī)、料、法、環(huán)
人——員工；（加強(qiáng)質(zhì)量意識的提高和認(rèn)識）
機(jī)——設(shè)備，包括機(jī)器和工藝裝備；（日常檢修與定期維修）
料——材料、半成品；（加強(qiáng)驗(yàn)收檢查）
法——工藝、作業(yè)方法；（成文背誦、標(biāo)準(zhǔn)化）
環(huán)——條件與環(huán)境。（改善環(huán)境）

二、ISO9000質(zhì)量認(rèn)證體系
特點(diǎn)：
1、有效、有序：明確分工；（關(guān)于降溫費(fèi)的造發(fā)說明，四個各的解釋）
2、定期評審：管理層介入，隨時隨地掌握運(yùn)行狀態(tài)；
3、強(qiáng)調(diào)糾正和預(yù)防并完善；（防止再發(fā)生）
4、強(qiáng)調(diào)審核及監(jiān)督；
5、強(qiáng)調(diào)通過不斷地培訓(xùn)；
6、強(qiáng)調(diào)文化管理。


第五節(jié) 設(shè)備管理
一、什么是設(shè)備？
生產(chǎn)中使用的各種機(jī)械和裝置的總稱。（關(guān)于設(shè)備培訓(xùn)可以展開講）
設(shè)備、工藝、操作是企業(yè)的三大技術(shù)基礎(chǔ)，而設(shè)備是先決條件。
二、什么是設(shè)備的維護(hù)？
指按照操作規(guī)程經(jīng)常觀察設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時對設(shè)備進(jìn)行清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐等工作的總稱。（如壓縮機(jī)）

第六節(jié) 成本管理
一、什么是在產(chǎn)品？
指生產(chǎn)過程中正在加工、尚未完工的成品。（吃進(jìn)去，拉出來，按財(cái)務(wù)要求）
二、在產(chǎn)品有效控制：
質(zhì)量合格、數(shù)字準(zhǔn)確、交接清楚、賬物相符（帳、卡、物相符）、過目知數(shù)、處理及時、占用合理、周轉(zhuǎn)迅速以降低產(chǎn)品成本。
三、物料控制：
1、領(lǐng)、發(fā)料前要查看，看說明書、看質(zhì)量、看規(guī)格；
2、限額領(lǐng)料，定額供料；
3、投料防止差錯、質(zhì)變和混用（鹽酸打到Ⅱ母水中不是沒出現(xiàn)過）
4、盤點(diǎn)清單；
5、嚴(yán)格工藝紀(jì)律，防止跑、冒、滴、漏等損失和浪費(fèi)；
6、密切關(guān)注生產(chǎn)動態(tài)，及時供料，防止斷檔，避免生產(chǎn)停頓；

第七節(jié) 安全管理
一、安全生產(chǎn)方針：
安全第一，預(yù)防為主
二、安全第一責(zé)任人：各部門主管
（管生產(chǎn)必須管安全，關(guān)于我管安全嚴(yán)格說不符合規(guī)定，至多在于安全意識提高的培訓(xùn)，因?yàn)槲也欢に?、設(shè)備，當(dāng)然不能管理生產(chǎn)，所以不能管理安全）
三、安全“五同時”：
在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比工作的同時，必須有安全的內(nèi)容。（計(jì)劃、實(shí)施、驗(yàn)收三同時）
四、車間級安全教育內(nèi)容：
1、生產(chǎn)特點(diǎn)，作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設(shè)備狀況、安全設(shè)施；
（老虎口：高溫、高壓、易燃易爆有毒有害腐蝕化學(xué)品）
2、安全操作規(guī)程要點(diǎn)；
3、勞保用品的使用。
五、工傷事故的應(yīng)急處理：
1、迅速搶救并口頭報(bào)告；2、保護(hù)現(xiàn)場；3、接受調(diào)查；4、“四不放過”5、填寫文字報(bào)告。
（關(guān)于工傷事故報(bào)告單的填寫說明）
第八節(jié) “5S”管理
（說好說，做不好做）

 

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