用心管理，創(chuàng)造高績效的團隊文化

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管理層的考核是一個比較容易被忽視的工作，管理者更多的是在強調員工的考核，卻忽視甚至回避管理層的考核，這對員工來說是不公平的，也不利于對管理者進行有效的約束，搞不好會公司的管理環(huán)境造成破壞。
要想使管理者行動起來，用心管理，就必須加強對管理者的考評，把管理者的績效表現(xiàn)納入公司的考核體系，使管理者的績效表現(xiàn)得到激勵和約束。
2.建立管理者的考核評價體系
管理者的考核評價體系是激勵約束管理者的價值體系，它既是管理者的努力方向，也是管理者的行為標準，又是考核管理者業(yè)績的原則。
管理者的考核評價體系是公司的管理哲學的集中體現(xiàn)。通過建立構建評價體系，明確管理者的職責權限，將管理者的責權利很好地統(tǒng)一起來，使管理者行為更加科學規(guī)范，更符合現(xiàn)代管理理念的要求，更能起到表率作用，使管理者真正地負起自己應該擔負的責任，實施好自己的管理職責。
另外，管理者的考核評價體系同時也是員工考核的榜樣，通過考核管理者能在很大程度上帶動員工業(yè)績的提升，促進員工不斷努力、更加用心地工作，形成人人用心，人人追求進步的工作氛圍和企業(yè)文化。
作為長遠之計，管理層必須花一翻心思，請咨詢公司也好，管理層自己研究也好，關鍵是要把這個評價體系先建立起來，用評價體系激勵管理者的動機、約束管理者的行為。
3.用目標統(tǒng)一管理者的行動
考察管理層是否用心就是要知道管理者是否在工作，在做什么工作，做得怎么樣，下一步準備怎么做，在整個管理活動中對管理者的用心狀況進行制約和監(jiān)督。
這就需要管理層用目標去統(tǒng)一管理者的行動，層層設立目標，層層檢查目標，把管理者的行動統(tǒng)一到目標上來，用目標指導行動，用執(zhí)行目標的結果檢查管理者的業(yè)績。
通過目標管理的方式，管理層不僅能夠統(tǒng)一行動，更能在原有的基礎上做得更好，使工作更具前瞻性，工作業(yè)績更富創(chuàng)新性和創(chuàng)造性。
 高績效 用心 績效 團隊 創(chuàng)造 文化 管理

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