達芬奇品牌沒得救了

 作者：穆峰    384

“假洋鬼子達芬奇被驗明正身，據(jù)說3個人哭得很傷心：達·芬奇老爺子沒想到600年后從佛羅倫薩變成了東莞籍；郭敬明，去年底他還在糾結哪款電腦才能與達芬奇家具‘每天相處而不自卑’；潘莊秀華，她把發(fā)布會當做了創(chuàng)業(yè)懇談會，然而她忘了，創(chuàng)業(yè)靠的不是眼淚，是良心。”在這條流傳廣泛的段子里，達芬奇的眼淚意外地濺到了郭敬明們的身上。

　　是的，家居界的“貴族”達芬奇造假，一周就被揭了個底兒掉，但那些因此應該成為受害者的消費者們卻沒能獲得同情。

　　最著名的“達芬奇粉絲”郭敬明遭到了大肆調(diào)侃。他在去年11月29日發(fā)布的個人博客被翻出來，在這篇博客中，郭敬明以其在上海的公司搬新家為由頭，介紹了新公司的布置情況，在談到辦公桌的布置環(huán)節(jié)時，他表示自己在考慮換一臺電腦，“之前我就一直在想到底我要換哪一款電腦，讓它在一堆ARMANI和達芬奇家具中間每天相處而不自卑。”這句略帶炫耀成分的話語引爆了網(wǎng)友的調(diào)侃情緒，“思來想去，只有小霸王學習機在一堆達芬奇家具中不會自卑。”

　　除了在發(fā)布會上發(fā)飆的神秘墨鏡男，達芬奇家具的大多數(shù)消費者選擇了沉默。網(wǎng)友們的嘴可是沒閑著。買了達芬奇的人，被貼上了“不買最好，只買最貴”以及炫富、崇洋媚外的標簽。這些言論又引發(fā)了關于“仇富”的大討論。不過，在網(wǎng)巢品牌顧問機構高級顧問、品牌專家穆峰看來，消費者愿意選擇洋品牌，更多是追求一種信任感。在意大利產(chǎn)地的暗示中，意味著設計師水準、用料檔次、工人的工藝水平、質(zhì)量監(jiān)管體系，消費者愿意為此多付錢，并非只是單純地崇洋媚外。

　　被達芬奇拉下水的還有一批身世可疑的品牌。人們絞盡腦汁報出來自己印象中的“假洋鬼子”。的確，除了家具界，在國外注冊商標、在國內(nèi)生產(chǎn)或代工的達芬奇模式廣泛地存在于各行各業(yè)，這些品牌在達芬奇的眼淚面前，是感到慶幸還是心驚肉跳？

而對達芬奇而言，什么樣的危機公關都沒用了，穆峰說，“這個品牌沒得救了。”
 達芬奇 芬奇 得救 沒得 救了 品牌

擴展閱讀

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營銷面臨著哪些難題？ 傳統(tǒng)企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶，了解用戶的本質(zhì)需求，進行精細化運營，從而發(fā)掘用戶的更大價值。 但是，百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)

  作者：楊建允詳情

不管是傳統(tǒng)品牌方，還是電商品牌，都很依賴渠道商或者平臺方，都無法直接觸達用戶。所以對用戶不敏感，無法感知用戶的真實需求，所做的市場營銷活動，效果自然難以保證。 有人問，DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)

  作者：楊建允詳情

想通過抖音打造長期品牌的人，同時想在內(nèi)容平臺上賺到錢，應該怎么做呢？ 普通人只有看到高收益高增長，才愿意玩命兒地猛干。 抖音智能投放有兩個規(guī)則，一個在明，一個在暗。 在抖音投放經(jīng)驗豐富以后，會覺

  作者：mys5518詳情

雀巢多品牌視頻攻略   2023.05.09

你可能沒聽說過超級能恩3奶粉，但一定聽說過雀巢；雀巢營銷人常有類似的尷尬，大品牌已經(jīng)赫赫有名了，子品牌還默默無聞；大品牌可以玩轉(zhuǎn)社會化媒體微電影，創(chuàng)新點子一籮筐，但是子品牌怎么創(chuàng)新營銷，如何凸顯自己

  作者：李欣詳情

“提高醫(yī)療水平，造福千萬家庭”——當我讀到原九屆全國人大常委會副委員長吳階平院士對北京新興醫(yī)院的題詞時，我驚訝不已。因為我想，吳老這樣做可能會帶來一個什么樣的后果，畢竟新興醫(yī)院爭議很大。但我又想，吳老

  作者：李名梁詳情

對建材家居店面來說，只展示產(chǎn)品是遠遠不夠的，因為它不是快消品，只通過刺激消費者的眼球就夠了，而是還要給消費者更多的品牌“體驗”，讓消費者在店面內(nèi)選購產(chǎn)品時，能充分感受到品牌的內(nèi)涵，對品牌產(chǎn)生信心。這就

  作者：賈同領詳情

版權聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內(nèi)容侵犯了您的權益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有