用戰(zhàn)略與戰(zhàn)術的正確組合成就品牌與銷售雙豐收淺思考

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活動的結束應該在H省有為期三個月的時間可圍繞以上主題開展活動），而且活動的針對消費者巧好也和產(chǎn)品的主訴求相近；二則在H省巧好有一個與該公司同類的競爭產(chǎn)品，而在公司的從省級品牌向區(qū)域知名品牌進軍的戰(zhàn)略中，與各地同類商品的競爭是不可避免的 (因為之前在G省也是通過與當?shù)氐母偁幫惤侵鸷?，該公司的產(chǎn)品品牌才勝利而出，獲得了品牌與銷售的雙豐收)，和這些競爭品有一個正面的角逐也是在所難免的，因此從戰(zhàn)略的考量可以借助結合世界級活動的舉辦這樣的機會做一些縝密的市場戰(zhàn)術競爭動作，盡最大努力在H省取得銷售的豐收；與G省以北的幾個相鄰省份南北呼應，助推該公司產(chǎn)品的品牌知名度和銷售上再次提升，助推品牌順利成為區(qū)域知名品牌；第三同時通過這樣的世界級活動（參考活動的媒體宣傳，他的影響面是跨越H省，具備全國范圍影響力的），為下一個從區(qū)域知名品牌到全國領導品牌戰(zhàn)略的順利過渡也鋪墊一定的基礎。。。

以上假設沙盤式推演，在理論上是可以很振奮人心，但是落實到實際的運作操作中，還是會碰到有很多需要全體人員共同去克服的問題和如何做得更好的執(zhí)行思路挖掘，才能真正做到：用戰(zhàn)略與戰(zhàn)術的正確組合成就品牌與銷售雙豐收。
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像零售商那樣思考   2024.05.25

我在韓國首爾考察零售市場，發(fā)現(xiàn)在市中心最現(xiàn)代化的商業(yè)大廈之間，居然專門有一些白色帳篷，里面是我們久違了的蔬菜和日用小商品市場?！　∵@是特別保留的市場，因為他們能給居民們提供更個性化、更多樣化的一些商

  作者：劉巍詳情

Business Leadership Model起源于IBM，是一個中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今，華為對該模型的實踐應用深度與廣度，已經(jīng)遠遠超過IBM。華為不僅將這個模型應用于公司

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近年來，隨著國家數(shù)字化政策不斷出臺、新興技術不斷進步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放，數(shù)字化轉型逐步成為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，成為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車的重要途徑。 本文重點分析當下阻礙企業(yè)數(shù)字

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想通過抖音打造長期品牌的人，同時想在內(nèi)容平臺上賺到錢，應該怎么做呢？ 普通人只有看到高收益高增長，才愿意玩命兒地猛干。 抖音智能投放有兩個規(guī)則，一個在明，一個在暗。 在抖音投放經(jīng)驗豐富以后，會覺

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