當然，盡管大量的企業(yè)沒有認識到內(nèi)部控制體系的價值，但是仍有一些企業(yè)很好的應用著內(nèi)部控制體系，按照相關(guān)的要求和自身的管理需要，不斷地優(yōu)化與完善自身的內(nèi)部控制體系。而正是這些企業(yè)深刻的理解到了內(nèi)部控制體系，對于自身業(yè)務發(fā)展的重要意義，對于內(nèi)控體系的建設也從早期的被動，轉(zhuǎn)變?yōu)榻袢盏姆e極主動。

因而，筆者認為：無論是從我國安防行業(yè)的現(xiàn)狀，還是從我國安防企業(yè)的實際需求，內(nèi)部控制體系的建設都將是我國安防企業(yè)實現(xiàn)管理提升的新契機。我國的安防企業(yè)，在滿足相應的監(jiān)管需要的同時，通過內(nèi)控體系建設的項目，完全可以為企業(yè)自身提供更多深層次的價值，獲得管理能力的全方位提升，實現(xiàn)真正的內(nèi)部能力成長，保證企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，進而滿足企業(yè)家對于有效降低企業(yè)經(jīng)營風險的訴求。

內(nèi)部控制體系建設的必要性

我國的安防企業(yè)受到經(jīng)濟環(huán)境變化的影響，面臨著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，在愈發(fā)激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)的運營風險客觀上也相應增大，因而對企業(yè)內(nèi)部控制體系也提出了相應的要求。

就外部市場來看，安防行業(yè)遇到了前所未有的供需狀況變化，市場在蓬勃發(fā)展的過程中，蘊藏著比以往更多的風險、充滿著比以往更多的挑戰(zhàn)。這使得企業(yè)必須積極應對才能生存下來。就企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營來看，很多企業(yè)經(jīng)歷了一段時間的快速發(fā)展之后，積累了很多突出的矛盾和問題，重要的業(yè)務環(huán)節(jié)也存在著大量潛在的風險，而且對于追求規(guī)模經(jīng)濟和產(chǎn)品創(chuàng)新的安防企業(yè)來說，也面臨著管控模式不斷優(yōu)化的挑戰(zhàn)。因而，我國的安防企業(yè)需要高度重視企業(yè)所面臨的戰(zhàn)略風險、經(jīng)營風險，在戰(zhàn)略層面、內(nèi)部管理領域進行適時地調(diào)整，而內(nèi)部控制將有效地幫助企業(yè)降低風險、安度難關(guān)。

而且，深受市場需求周期影響的我國安防企業(yè)，也應該在本輪經(jīng)濟大調(diào)整中勤修內(nèi)功。雖然不同的企業(yè)在這場經(jīng)濟危機面前所受到的影響程度是不同的、所面臨的問題也是不同的，但是由于未來我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的可預期性，以及這次世界經(jīng)濟危機發(fā)展的不確定性，都將深刻的改變我國的安防行業(yè)。因此，我國的安防企業(yè)也必須以生存為前提，在大調(diào)整中不斷地提高自身的風險應對能力，以保證企業(yè)長期、穩(wěn)定地發(fā)展。因而，內(nèi)部控制體系的建設就顯得尤為必要。

首先，安防企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部控制體系是國家政策和相關(guān)監(jiān)管部門的要求。國家在相關(guān)政策層面上，要求企業(yè)進行內(nèi)部控制體系建設，尤其是對于大量的已經(jīng)上市和準備上市的企業(yè)以及國資系統(tǒng)的大中型企業(yè)，更是通過出臺一系列的方針政策，從宏觀層面全面的指導與推動企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立。

其次，安防企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部控制體系是行業(yè)調(diào)整與競爭態(tài)勢的要求。近一段時間，在北京奧運、“維穩(wěn)”壓力等大量市場需求的帶動下，我國的安防行業(yè)實現(xiàn)了快速的發(fā)展，正經(jīng)歷著難得的發(fā)展期，不僅國內(nèi)的安防企業(yè)如雨后春筍般大量涌現(xiàn)，而且大量的外資巨頭也不斷涌入“攻城略地”。我國的安防企業(yè)面臨著愈發(fā)復雜的外部市場環(huán)境和愈發(fā)激烈的競爭態(tài)勢，如何能夠有效地控制與規(guī)避風險，已經(jīng)成為企業(yè)在行業(yè)立足與發(fā)展的過程中無法回避的問題。因而，我國的安防企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部控制體系也“正當其時”。

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