基層管理者選拔中的望聞問切

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基層管理者選拔中的望聞問切

――基層管理者能力素質選拔的多測評手段應用

“人難知也，江海不足以喻其深，山谷不足以配其險，浮云不足以比其變。”

――蘇軾

案例：

長豐公司是國內一家大型制造企業(yè)，目前已成為本行業(yè)領域中最有價值的品牌之一。為了順利實現(xiàn)08年的戰(zhàn)略規(guī)劃，長豐公司急需儲備一批各專業(yè)領域內的管理人才。本次咨詢公司介入的便是該公司二級經理后備人才的測評與選拔。

所謂二級經理即是長豐公司管理梯隊中的基層管理人員，包括項目經理、部門內各科室科長、生產車間主任等同級別人員。長豐公司從400名員工中選出了100名候選人，這些候選人是由本部門領導推薦出來的各領域內的佼佼者，大都是本科及以上學歷，年齡在27～40歲之間。他們中大部分沒有帶領團隊的經驗，小部分曾擔任或正在擔任項目管理、車間管理以及科室內小組組長的職務。

咨詢公司需要借助專業(yè)的測評工具和手段在最短時間內完成人才的測評和選拔工作，最終向長豐公司提供每一位候選人的測評結果定量、定性分析報告以及發(fā)展定位、改進建議和培訓幫助計劃。

選擇何種能力素質項？

擺在咨詢公司面前的首要問題就是究竟該選什么樣的人？能通過哪些能力素質的鑒別將這些人從普通員工中很好的區(qū)分出來？

由于長豐公司此前并沒有建立二級經理人員的素質模型，沒有相應的素質項可作為選拔標準的參考，加之項目時間緊、人數(shù)多，重新訪談二級經理、建立素質模型已不太現(xiàn)實，只有依靠以往的咨詢經驗并根據前期對長豐公司的深入了解去重新建立一套標準和模型。

 望聞問切 管理者 選拔 基層 管理

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