二、 中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型與升級之困

“中國制造”已經(jīng)成為國內(nèi)外關(guān)注的焦點(diǎn)現(xiàn)象。清華長三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良認(rèn)為，盡管中國制造業(yè)令世界矚目，已是不爭的事實(shí)，但我們必須清醒地認(rèn)識到，中國制造業(yè)已經(jīng)完成了“量的積累階段”，進(jìn)入以企業(yè)全面轉(zhuǎn)型和提升為核心任務(wù)的“質(zhì)的提高階段”，中國目前只是制造大國，并非制造強(qiáng)國。由大到強(qiáng)問題還很多. 對于制造業(yè)來說，最大的特征就是制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈都相對較長，上下游涉及到的行業(yè)都會有好幾個(gè)，不管是加工型企業(yè)還是制造、設(shè)計(jì)型企業(yè)，其主要流程為產(chǎn)品的市場開發(fā)、產(chǎn)品的創(chuàng)新設(shè)計(jì)、產(chǎn)品的生產(chǎn)制造、產(chǎn)品的銷售及服務(wù)，是一個(gè)從市場到市場的循環(huán)。其中，產(chǎn)品的生產(chǎn)制造，從原材料、配套件的采購到零部件的加工、制造以及委托加工制造、上下企業(yè)構(gòu)成了一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)業(yè)鏈長、社會大生產(chǎn)分工協(xié)作度高。

我國制造業(yè)在快速發(fā)展中存在不少問題。“工欲善其事，必先利其器”。清華長三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良認(rèn)為，要回答“中國制造”怎樣才能升級這個(gè)問題，首先要找到合適的方法，其次才是具體的途徑。

　一）中國制造業(yè)的成就與隱憂

1.中國制造的優(yōu)勢來源分析，“中國制造”主要靠以“廉”取勝而非以“精”取勝。

2.中國制造的產(chǎn)值創(chuàng)造主體分析，“中國制造”在相當(dāng)程度上只能稱為“在中國制造”（Made in China）而不等于“由中國制造”（Made by China）

3.中國制造在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的分布分析，“中國制造”在相當(dāng)程度上只能稱為“中國組裝”（Assembled in China）

4.中國制造的增值回報(bào)分析，“中國制造”仍處于產(chǎn)業(yè)的低利潤區(qū)。

　二）中國制造業(yè)的差距與潛力

中國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)低下主要體現(xiàn)在行業(yè)準(zhǔn)入門檻低，先期資源投入小，產(chǎn)品附加值不高，市場競爭白熱化，勞動(dòng)力密集，產(chǎn)品屬于整個(gè)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的最低端等，我們可以將其形象的比喻成一個(gè)人的笑臉，也就是微笑曲線理論，產(chǎn)品研發(fā)和營銷品牌處與微笑曲線的兩端，也就是最高點(diǎn)，代表著高附加值；而生產(chǎn)加工制造則處于曲線的中間，也就是最低點(diǎn)，代表著低附加值。同樣郎咸平也有一個(gè)類似的“六加一”大物流理論，“六”指產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購、倉儲運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營、終端零售等環(huán)節(jié)，“一”指加工制造環(huán)節(jié)，產(chǎn)品的價(jià)值增值絕大部分被“六”占有，而“一”得到的不過是殘羹冷炙而已。

1. 研發(fā)、制造和銷售業(yè)務(wù)系統(tǒng)兩端弱，微笑曲線不微笑。

2.組織結(jié)構(gòu)、流程和人力資源管理三部分構(gòu)成與企業(yè)規(guī)模和發(fā)展的不適應(yīng)

3. 沒有合理的公司治理結(jié)構(gòu)、科學(xué)的戰(zhàn)略管理程序，指揮系統(tǒng)高度人治化

4.企業(yè)追求短期利潤導(dǎo)向而非最大化價(jià)值導(dǎo)向

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