淺議企業(yè)績效薪酬的構建

 409

的雙贏,因而,績效薪酬具有特殊的功能。

①一定程度上,績效薪酬充當了勞動契約的約束機制。傳統(tǒng)意義的勞動契約,企業(yè)向勞動者支付報酬,并且通過報酬的支付能夠從勞動者的身上獲得有價值的產(chǎn)出。員工為組織創(chuàng)造價值,企業(yè)為員工創(chuàng)造的價值買單,這就建立了企業(yè)與員工利益的相互連帶機制,員工創(chuàng)造的價值高,得到的薪酬也就越多,反之越少。

②績效薪酬更具有明確的導向性。在績效薪酬體系中,首先要有一整套完善的績效管理體系,能夠公正、公平、合理的度量和判斷員工的努力及其創(chuàng)造的價值,績效管理度量指標與企業(yè)戰(zhàn)略相聯(lián)系,能夠代表為企業(yè)所認同的工作行為和業(yè)績產(chǎn)出。

③績效薪酬可以更有效的激勵員工。員工通過自己的辛勤努力,其績效得到了公正的評價并獲得相應報酬,也獲得了公平感和成就感的心理滿足。這種效應能夠更好的強化員工的工作動機和工作努力程度。由于績效薪酬通常是與員工為企業(yè)做出的貢獻相聯(lián)系的,它鼓勵員工追求更高的績效,亦能在員工中營造積極的工作氛圍,有利于組織總體績效水平的提高。

2整體績效薪酬模式構建

整體績效薪酬模式構建根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和戰(zhàn)略目標進行設定,明確所有雇員各自的績效目標,根據(jù)企業(yè)的目標評價結果和實施,設計人力資源的工作績效考核方案和工具,并用這些考核方案和工具對企業(yè)所有雇員進行定期考核。最終根據(jù)考核結果,設計績效工資及其獎金發(fā)放方案。

傳統(tǒng)績效薪酬模式主要有個人績效薪酬模式和集體績效薪酬模式兩種,兩種模式各有利弊。本人試著兼顧兩種薪酬模式的優(yōu)點,提出了整體績效薪酬模式的概念,對績效工資采用個人績效薪酬模式,對獎金部分采用集體績效薪酬模式,具有以下優(yōu)越性:

首先,整體績效薪酬強調(diào)個人的競爭,又強調(diào)團隊的合作。

 薪酬 績效 構建 業(yè)績 企業(yè)

擴展閱讀

對于求職者來說，簡歷就是敲門磚，對招聘的企業(yè)來說，招聘廣告就是公司的旗幟，是否足夠大，是否活躍，是否能吸引人。結合中小企業(yè)自身的實際狀況，以及求職者，尤其是00后求職者的特點，在招聘廣告內(nèi)容設置上，可

  作者：潘文富詳情

隨著“知本時代”的發(fā)展，員工越來越關注個人成就感，越來越注重個人職業(yè)發(fā)展，，而企業(yè)也為贏得人才、留住人才，實現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視，并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者：李慶軍詳情

2024年5月8日—5月10日，姜上泉導師在深圳主講第234期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。中國外運、陜投集團、美卓集團、溫氏集團、崗宏集團、開立股份、深圳第一健康醫(yī)療集團、深圳英馳供

  作者：姜上泉詳情

2023年11月3日—11月4日，在美麗的廈門海濱五星級萬麗大酒店，來自福建省15家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領其高管團隊共計60多人參加廈門市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習營。研習中，姜上泉導師重點分享了降本增

  作者：姜上泉詳情

中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟“金字塔”的塔基，是支撐社會發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下，中小微企業(yè)要想實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長，必須加速數(shù)字化轉型，充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟的賦能效應。然而，中小微企業(yè)數(shù)字化轉型仍

  作者：王京剛詳情

近年來，隨著國家數(shù)字化政策不斷出臺、新興技術不斷進步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放，數(shù)字化轉型逐步成為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，成為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車的重要途徑。 本文重點分析當下阻礙企業(yè)數(shù)字

  作者：王京剛詳情

版權聲明：

本網(wǎng)刊登/轉載的文章，僅代表作者個人或來源機構觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內(nèi)容侵犯了您的權益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有