民營企業(yè)如何加強(qiáng)營運(yùn)管理

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第一，縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間。首先，大多數(shù)民營企業(yè)技術(shù)落后、設(shè)備陳舊，嚴(yán)重影響了產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，延長了產(chǎn)品生產(chǎn)所用的時(shí)間，也就減慢了資金周轉(zhuǎn)，使一部分不必要的資金被占用在生產(chǎn)領(lǐng)域中，所以，要縮短產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間，進(jìn)行技術(shù)改造完成設(shè)備升級是首要任務(wù);其次，過去許多民營企業(yè)的生產(chǎn)模式是大批量單品種模式生產(chǎn)，而現(xiàn)今市場需求的快速變化與客戶要求的日益提高，小批量多品種將是目前的主要需求，根據(jù)市場的需求，企業(yè)的需要生產(chǎn)模式也需要轉(zhuǎn)變，并且小批量的生產(chǎn)模式本身就縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間，為企業(yè)節(jié)約了大批量的制造過程成本。

　第二，加強(qiáng)對存貨資金的管理。民營企業(yè)要合理地確定材料采購經(jīng)濟(jì)批量，減少庫存，降低成本。庫存商品要做到以銷定產(chǎn)，就近銷售，縮短庫存周期，減少商品積壓，不斷降低銷售費(fèi)用。同時(shí)，也要嚴(yán)格的控制生產(chǎn)過程中在產(chǎn)品、半成品的數(shù)量，加強(qiáng)企業(yè)的成本核算與控制，使在產(chǎn)品、半成品等在各個(gè)工序間順利地流轉(zhuǎn)，減少生產(chǎn)過程的停滯。

　第三，加強(qiáng)對現(xiàn)金的管理。確定最佳現(xiàn)金持有量，節(jié)約現(xiàn)金管理成本，做好對現(xiàn)金的回收和支出工作，重視對閑置資金投資，增加現(xiàn)金收益。

　第四，加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理。要制定合理的信用政策，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率，同時(shí)要降低壞賬損失率。

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