二把手不一定適合接任CEO
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還有一個(gè)研究結(jié)果讓人驚訝:董事會(huì)成員出身的CEO比其他類型的候選人總體表現(xiàn)出色。此前,人們只是在實(shí)在找不到人的情況下,才孤注一擲地讓董事會(huì)成員出任CEO,但事實(shí)表明,董事會(huì)成員比外人更了解公司,比內(nèi)部人更能放開手腳,而且他們很多人本身就擔(dān)任過CEO,所以他們有著不可比擬的優(yōu)勢(shì)。
研究表明,表現(xiàn)最差的CEO是所謂的“內(nèi)升型空降兵”,即那種先進(jìn)入到公司擔(dān)任總裁或首席運(yùn)營(yíng)官等二把手,然后在一年半內(nèi)被提拔為CEO的外部候選人。這種分兩步走的做法,會(huì)將很多新領(lǐng)導(dǎo)人推向失敗,因?yàn)樗麄儠?huì)深受現(xiàn)任CEO的影響,為了順利登基,在行動(dòng)上不求有功,但求無過。
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傳統(tǒng)的營(yíng)銷思維,在招商時(shí)是以產(chǎn)品為核心的,反復(fù)強(qiáng)調(diào)自家的產(chǎn)品有多好,并且會(huì)延伸出:1.產(chǎn)品的原料、生產(chǎn)工藝、品控檢測(cè)。2.產(chǎn)品質(zhì)量、等級(jí)、功效。3.產(chǎn)品所獲得榮譽(yù)和市場(chǎng)地位。4.產(chǎn)品所帶來的利潤(rùn)。5.
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