二把手不一定適合接任CEO

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為了給董事會(huì)選拔CEO接班人的決策提供更可靠的依據(jù),自2004年到2008年,史賓沙管理顧問公司對(duì)標(biāo)準(zhǔn)普爾500強(qiáng)公司中300位CEO的繼任情況進(jìn)行了一項(xiàng)為期18個(gè)月的研究。研究結(jié)果表明:如果公司運(yùn)營(yíng)良好,內(nèi)部候選人就是最佳選擇;而當(dāng)公司陷入危機(jī)時(shí),外部候選人會(huì)表現(xiàn)更出色。

還有一個(gè)研究結(jié)果讓人驚訝:董事會(huì)成員出身的CEO比其他類型的候選人總體表現(xiàn)出色。此前,人們只是在實(shí)在找不到人的情況下,才孤注一擲地讓董事會(huì)成員出任CEO,但事實(shí)表明,董事會(huì)成員比外人更了解公司,比內(nèi)部人更能放開手腳,而且他們很多人本身就擔(dān)任過CEO,所以他們有著不可比擬的優(yōu)勢(shì)。

研究表明,表現(xiàn)最差的CEO是所謂的“內(nèi)升型空降兵”,即那種先進(jìn)入到公司擔(dān)任總裁或首席運(yùn)營(yíng)官等二把手,然后在一年半內(nèi)被提拔為CEO的外部候選人。這種分兩步走的做法,會(huì)將很多新領(lǐng)導(dǎo)人推向失敗,因?yàn)樗麄儠?huì)深受現(xiàn)任CEO的影響,為了順利登基,在行動(dòng)上不求有功,但求無過。

 二把手 不一定 接任 不一 把手 適合 一定 CEO

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