趙璐：企業(yè)管理新高點的推進(jìn)

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古人云：以銅為鏡，可正衣冠；以史為鑒，可知興衰；以人為鑒，可知得失。要想讓自己不斷強(qiáng)大，就必須尋找比自己強(qiáng)大的對手來發(fā)展、激勵自己。企業(yè)的相互學(xué)習(xí)多數(shù)是從研究成功企業(yè)的發(fā)展模式，和“模仿”開始的，而最有效的策略是精確的對標(biāo)(標(biāo)桿)。那什么是標(biāo)桿，什么是對標(biāo)管理呢？標(biāo)桿是一個值得模仿的對象，而對標(biāo)管理，就是找差距、尋不足，向同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)要經(jīng)驗的方式方法。

大家都熟悉的韓國三星電子，當(dāng)年面對發(fā)展瓶頸期，選擇與歐美頂級電子企業(yè)為對標(biāo)對象，三星徹底改變以數(shù)量、規(guī)模為重心的經(jīng)營戰(zhàn)略，推行以“質(zhì)”為主的“新經(jīng)營”改革，成為三星煥然一新的轉(zhuǎn)折點，三星把自己的名字，特別是Anycall子品牌印到了全世界。

我們所講的“模仿”并不是抄襲，而是在對標(biāo)中找到標(biāo)桿與自身距離間最便捷的路，把別人運(yùn)用的好方法，有效的運(yùn)用在自己的經(jīng)營管理中。主動和世界一流大公司對標(biāo)找差距，進(jìn)行調(diào)整、創(chuàng)新、提升，不斷增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展實力和競爭力。

謀定而后動，對標(biāo)管理實施的初期就是要確定“和誰對”。

對標(biāo)管理的難中之難是指標(biāo)的目標(biāo)值確定。目標(biāo)值既要先進(jìn)，又要合理。

在實施對標(biāo)管理過程中，煤炭企業(yè)首先要找準(zhǔn)自己在同行業(yè)中所處的位置，加以分析研究，理清自己的管理水平所在的高度，結(jié)合自己企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)文化，有目標(biāo)地選擇好合適的標(biāo)桿。不僅要瞄準(zhǔn)省內(nèi)、國內(nèi)最好水平，更要瞄準(zhǔn)國外同行業(yè)的最好水平。

而“對什么”，即企業(yè)哪些方面需要對標(biāo)。

 企業(yè)管理 高點 新高 推進(jìn) 管理 企業(yè)

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