“沃爾瑪“成功的10大法則

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作為世界頭號零售企業(yè)的沃爾瑪為什么會成功？

幾年來，藍哥智洋國際行銷顧問機構一直關注著零售業(yè)態(tài)的歷史演變和發(fā)展趨勢。美國人彼得·克拉的《山姆·沃爾頓：十條準則造就成功企業(yè)》，讓我們明白了什么是他成功管理的制勝之道

“沃爾瑪”的創(chuàng)始人山姆·沃爾頓（1918-1992），在密蘇里州的一個農場里度過了貧困的童年。曾經的窘迫生活教會了他節(jié)儉和持之以恒。從密蘇里大學畢業(yè)后，他在大型連鎖百貨j.c.penny找到了一份工作，第一次接觸到零售業(yè)。二戰(zhàn)結束后，他從軍隊退役，在本·富蘭克林的一元店里干出了些成績。1962年，他決定在郊區(qū)開一家薄利多銷的大商場，但他的合伙人并不同意他的這一想法。沃爾頓力排眾議，創(chuàng)辦了沃爾瑪超市，并最終成就了零售業(yè)的傳奇。2002年，沃爾頓家族5位股東總資產達到了1029億美元。

今天，沃爾瑪是世界頭號零售企業(yè)，擁有6000多家分店，從無名于美國企業(yè)500強到2002年將埃克森-美孚石油公司拉下馬，躍居《財富》500強的龍頭老大。2004年全球銷售額達2852億美元，每周光顧沃爾瑪的顧客有1億4千萬人次，沃爾頓在他的《經營一家成功公司：我的十條法則》一書中介紹了他的制勝方程式。

法則一：專注于你的企業(yè)，你要比任何人都更加相信它。

憑借著對工作的激情，我克服了自身的許多缺點。我不知道你是否生來就有這種激情，但至少你能學著擁有它，但我肯定你非常需要它。如果你真正熱衷于你的工作，你會無時無刻地琢磨怎樣將它做到最好。很愉，你周圍的人也會被你的激情所感染到，就像流行感冒一樣。

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