企業(yè)文化不要做表面文章

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　從這種意義上來說，我認為真正的企業(yè)文化不是做表面文章，盡管有些企業(yè)似乎“建設企業(yè)文化”的力度很大，場面也很轟轟烈烈，但我卻認為那不過是在認認真真地在做表面文章而已。怎么才叫不做表面文章？

　　[1]
　　筆者認為，搞好企業(yè)文化建設也可以套用當今流行一句話叫做：同樣也是一把手工程。要想培育好的企業(yè)文化，企業(yè)老總首先要有較高的治理層次，包括扎實的治理理論、豐富的實踐經驗和到位的個人素質。

　　一方面老總要意識到企業(yè)文化應從企業(yè)經營治理的每一環(huán)節(jié)抓起，要扎扎實實地發(fā)動員工搞好基礎治理，進而布署好更高層次的投資、產品、等戰(zhàn)略，使企業(yè)抓市場機遇，獲得長足發(fā)展。當企業(yè)的經過多年磨礪發(fā)展形成自己的獨特的風格時，企業(yè)文化就應運而生了；另一方面，老總的素質高低、價值取向、行為方式對企業(yè)文化的影響是巨大的，有時甚至是決定性的。

　　當然，企業(yè)文化的概念指的是企業(yè)的群體價值觀、理想信念、宗旨目標、行為方式等等的綜合體現(xiàn)。這里當然包含了公司一般員工的成份，但企業(yè)領導層，關鍵是一把手在企業(yè)文化形成中的作用絕對是最重要的。
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