商超渠道，本土日化品牌快去挖金

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　其五，以專業(yè)的研發(fā)能力和產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)贏得消費(fèi)者的肯定和追棒;

　　其六，以獨(dú)特的創(chuàng)新促銷策略快速拉動(dòng)產(chǎn)品銷量;

　　其七，做好會(huì)員系統(tǒng)登記來(lái)挽回老顧客口碑營(yíng)銷;

　　其八，堅(jiān)持自身品牌文化特色出發(fā);

　　其九，制定一套獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)管理模式制勝市場(chǎng)。

　　本土日化品牌——如何打響起市場(chǎng)第一槍

　　在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的進(jìn)一步加劇，外資品牌與本土日化品牌的新一輪“熱戰(zhàn)”升級(jí)，已是日化界中常規(guī)現(xiàn)象的一種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，本土日化企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)本土日化品牌的市場(chǎng)培育、加強(qiáng)終端建設(shè)、品牌塑造等方面必須做到獨(dú)特化，以差異化營(yíng)銷來(lái)取得市場(chǎng)的認(rèn)可和信賴。

　　從本土日化品牌在商超渠道中都會(huì)受到了各種不平等的待遇，在沃爾瑪、家樂(lè)福等外資零售巨頭賣場(chǎng)，由于進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、堆頭費(fèi)、條碼費(fèi)、店慶費(fèi)、管理費(fèi)、促銷活動(dòng)費(fèi)用等高額投入，都是本土日化品牌的一大難題，面臨這樣的壓力非常之大。而外資品牌依然保持的喜樂(lè)狀態(tài)在這商超渠道中大行其道，為何外資品牌那么受商超渠道的歡迎呢?本身是外資品牌在市場(chǎng)上發(fā)展歷史悠久、品牌影響力高、比較受消費(fèi)者認(rèn)可，才得以受商超賣場(chǎng)的熱棒與肯定。
對(duì)于市場(chǎng)終端銷售渠道來(lái)說(shuō)，本土日化品牌在市場(chǎng)上還是有功可見(jiàn)，在百貨商場(chǎng)來(lái)看，佰草集品牌在高端市場(chǎng)中以獨(dú)特的本草藥文化特色和市場(chǎng)定位來(lái)贏得市場(chǎng)的認(rèn)可，取得了非凡的業(yè)績(jī)，在商超賣場(chǎng)渠道，霸王品牌堅(jiān)持中藥世家文化特色和清晰的市場(chǎng)定位來(lái)吸引消費(fèi)者，在中藥化妝品行列有著良好的市場(chǎng)口碑來(lái)突破銷量，還有知名的本土日化品牌，如索膚特、丹姿等品牌紛紛力挺進(jìn)入商超系統(tǒng)，打響起本土日化品牌的第一槍。在日化專營(yíng)店渠道方面，如自然堂、珀萊雅、美膚寶等品牌以各自的獨(dú)特特色風(fēng)格和市場(chǎng)定位走出了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的困局，以準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)模式突破終端銷量，而且也快速力挺進(jìn)入商超百貨系統(tǒng)，成為本土日化品牌界的一道風(fēng)景線，這個(gè)是本土日化品牌界值得很驕傲的事情。
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