企業(yè)要“領(lǐng)”,員工要“導(dǎo)”

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兒作為大師兄,也曾全到過(guò)豬八戒。有個(gè)企業(yè)每年都在招聘高級(jí)人才,可是,一旦發(fā)生價(jià)值觀(guān)和管理摩擦情況時(shí),企業(yè)老板自持實(shí)力強(qiáng)大而對(duì)人才放任自流,根本不在乎人才的流失。結(jié)果,不但增大了招聘成本,更壞的是,高層換來(lái)?yè)Q去,一個(gè)和尚一個(gè)令,整個(gè)企業(yè)管理莫衷一是,越來(lái)越混亂。最后,要指導(dǎo)。這里所說(shuō)的指導(dǎo),并不是完全意義上的告訴員工怎么辦,而是企業(yè)管理教練。通過(guò)教練的手段和途徑,幫助員工心靈發(fā)現(xiàn)、自我覺(jué)醒,從而達(dá)到開(kāi)發(fā)員工潛能的作用。千萬(wàn)不要向李小龍的師傅葉大師前期那樣,一招一式以教為主。而要通過(guò)指導(dǎo)開(kāi)啟員工的潛能大門(mén)。


  總之,作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),一定要帶領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新,開(kāi)創(chuàng)新天地;一定要引導(dǎo)員工發(fā)揮潛能,跟著企業(yè)共同發(fā)展。只有這樣才能真正達(dá)到《孫子兵法》中說(shuō)的“上下同欲者勝!”
 員工 企業(yè)

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對(duì)于求職者來(lái)說(shuō),簡(jiǎn)歷就是敲門(mén)磚,對(duì)招聘的企業(yè)來(lái)說(shuō),招聘廣告就是公司的旗幟,是否足夠大,是否活躍,是否能吸引人。結(jié)合中小企業(yè)自身的實(shí)際狀況,以及求職者,尤其是00后求職者的特點(diǎn),在招聘廣告內(nèi)容設(shè)置上,可

  作者:潘文富詳情


考核,是員工付出和收益之間的一個(gè)動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制。理想化的結(jié)果是勞資雙方都滿(mǎn)意——員工活沒(méi)少干,老板錢(qián)沒(méi)少給。但是,現(xiàn)實(shí)中,大多數(shù)公司的考核機(jī)制很難做到公開(kāi)、公平、公正。老板總覺(jué)得花錢(qián)養(yǎng)了一幫廢物,而員工

  作者:潘文富詳情


員工來(lái)上班,先得把錢(qián)的事情說(shuō)清楚,這個(gè)不能模糊。遠(yuǎn)的不說(shuō),這剛?cè)肼毜脑囉闷诠べY得要明確。當(dāng)然了,試用期工資發(fā)多少,這個(gè)事的主導(dǎo)權(quán)在老板手里,老板是怎么想的,決定了這個(gè)錢(qián)是怎么發(fā)給員工的。老板對(duì)新進(jìn)員工

  作者:潘文富詳情


隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展,員工越來(lái)越關(guān)注個(gè)人成就感,越來(lái)越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者:李慶軍詳情


2024年5月8日—5月10日,姜上泉導(dǎo)師在深圳主講第234期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中國(guó)外運(yùn)、陜投集團(tuán)、美卓集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、崗宏集團(tuán)、開(kāi)立股份、深圳第一健康醫(yī)療集團(tuán)、深圳英馳供

  作者:姜上泉詳情


公司發(fā)展需要人怎么辦?招聘啊怎么招聘?1.根據(jù)需要,起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強(qiáng)調(diào)行業(yè)有多好,強(qiáng)調(diào)公司有多好,強(qiáng)調(diào)待遇如何,強(qiáng)調(diào)未來(lái)發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求,學(xué)歷、證

  作者:潘文富詳情


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