好好把握離你最近的目標(biāo)

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很多企業(yè)根據(jù)客觀環(huán)境都在調(diào)整自己的戰(zhàn)略和策略,同時(shí),也在調(diào)整自己的戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo),很好,好得很!這就叫做“識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰也!”可是,不知您是否發(fā)現(xiàn),也有一些企業(yè)在制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)時(shí),往往不切實(shí)際,要么好高騖遠(yuǎn)大談未來(lái),要么噤若寒蟬裹足不前;要么把愿景當(dāng)目標(biāo),圖夢(mèng)想之喜悅,要么把瓶頸危機(jī)當(dāng)理由,悲觀失望不求進(jìn)取。那么該怎么辦呢?我的意見(jiàn)是:好好把握離你最近的目標(biāo)!


  請(qǐng)君莫要誤解,本人所說(shuō)的“好好把握離你最近的目標(biāo)!”并不是讓你放棄長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),也不是讓您丟棄宏偉的愿景,而是說(shuō),要把長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)分解開(kāi)來(lái),從眼前最近的目標(biāo)開(kāi)始。誠(chéng)所謂“千里之行始于足下!”


  您一定知道在東京國(guó)際馬拉松賽中,日本選手山田本一獲得冠軍的事情。盡管這事有點(diǎn)非常令人意外,但是,究其得獎(jiǎng)之奧秘,還是令人深信不疑的。山田本一他在《自傳》中說(shuō):“每次比賽前我都要把比賽線路仔細(xì)地熟悉一下,并把沿途醒目的標(biāo)志畫(huà)下來(lái)記在心里。如第一階段標(biāo)志是一座銀行,第二階段標(biāo)志是一棵大樹(shù)……比賽時(shí)我以百米速度奮力沖擊第一目標(biāo),然后以同樣速度沖向第二目標(biāo),這樣40多公里賽程,就被我分解成幾個(gè)小目標(biāo)而輕松跑完了。” 山田本一的話和他成功的現(xiàn)實(shí)告訴我們:既不要把成功看成是很遙遠(yuǎn)的事,也不要把成功看成是很容易的事。真確的心態(tài)和方法是:好好去把握離你最近的一個(gè)目標(biāo)!只有一個(gè)個(gè)離你最近的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),才會(huì)有您未來(lái)總體大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。


  在一個(gè)企業(yè)中,想做大事的人很多,但愿意把小事做細(xì)的人卻很少;企業(yè)不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,缺少的正是那些肯于精益求精、肯于把眼前的事情做好的執(zhí)行者。市場(chǎng)
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學(xué)員在走進(jìn)教室的那一瞬間,會(huì)有怎樣的心理活動(dòng)?課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)師又如何基于這種潛在的心理需求,在培訓(xùn)開(kāi)場(chǎng)以及培訓(xùn)過(guò)程中,設(shè)計(jì)出能確保學(xué)員最大限度參與、有趣味、有效果的教學(xué)活動(dòng)或者課程呢?  基于“C

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前言:德魯克認(rèn)為,并不是有了工作才有目標(biāo),而是相反,有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。所以,無(wú)論是作為組織的企業(yè)還是作為個(gè)人,都應(yīng)該有明確的目標(biāo),進(jìn)而朝著目標(biāo)的方向開(kāi)展工作。總之,目標(biāo)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)管理工

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1、買(mǎi)賣(mài)雙方均為組織供應(yīng)方為工業(yè)與商業(yè)企業(yè),購(gòu)買(mǎi)方為工商企業(yè)、政府與機(jī)構(gòu)。購(gòu)買(mǎi)決策、關(guān)系建立與發(fā)展、客戶(hù)滿(mǎn)意度與口碑,都有著明顯的組織化特征。工業(yè)品銷(xiāo)售人員常常沖在前面,可要知道,這是一場(chǎng)接力賽,而自

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