好好把握離你最近的目標(biāo)
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請(qǐng)君莫要誤解,本人所說(shuō)的“好好把握離你最近的目標(biāo)!”并不是讓你放棄長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),也不是讓您丟棄宏偉的愿景,而是說(shuō),要把長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)分解開(kāi)來(lái),從眼前最近的目標(biāo)開(kāi)始。誠(chéng)所謂“千里之行始于足下!”
您一定知道在東京國(guó)際馬拉松賽中,日本選手山田本一獲得冠軍的事情。盡管這事有點(diǎn)非常令人意外,但是,究其得獎(jiǎng)之奧秘,還是令人深信不疑的。山田本一他在《自傳》中說(shuō):“每次比賽前我都要把比賽線路仔細(xì)地熟悉一下,并把沿途醒目的標(biāo)志畫(huà)下來(lái)記在心里。如第一階段標(biāo)志是一座銀行,第二階段標(biāo)志是一棵大樹(shù)……比賽時(shí)我以百米速度奮力沖擊第一目標(biāo),然后以同樣速度沖向第二目標(biāo),這樣40多公里賽程,就被我分解成幾個(gè)小目標(biāo)而輕松跑完了。” 山田本一的話和他成功的現(xiàn)實(shí)告訴我們:既不要把成功看成是很遙遠(yuǎn)的事,也不要把成功看成是很容易的事。真確的心態(tài)和方法是:好好去把握離你最近的一個(gè)目標(biāo)!只有一個(gè)個(gè)離你最近的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),才會(huì)有您未來(lái)總體大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
在一個(gè)企業(yè)中,想做大事的人很多,但愿意把小事做細(xì)的人卻很少;企業(yè)不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,缺少的正是那些肯于精益求精、肯于把眼前的事情做好的執(zhí)行者。市場(chǎng)
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天獅的目標(biāo)是進(jìn)軍世界500強(qiáng) 2023.03.20
——訪天津天獅集團(tuán)總裁李金元文/陳亮李金元 [圖片] 簡(jiǎn)介:河北省滄州人,1958年生?,F(xiàn)任天津天獅集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁,天津市政協(xié)委員,天津美景國(guó)際愛(ài)心基金會(huì)會(huì)長(zhǎng)。他1995年組建天獅集團(tuán),十多年來(lái),天
作者:陳亮詳情
向韓非學(xué)管理二 領(lǐng)導(dǎo)者不必事必躬親, 2023.03.05
系列專(zhuān)題:向韓非學(xué)管理魏昭王欲與官事,謂孟嘗君曰:“寡人欲與官事?!本唬骸巴跤c官事,則何不試習(xí)讀法?”昭王讀法十余簡(jiǎn)而睡臥矣。王曰:“寡人不能讀此法?!狈虿还H其勢(shì)柄,而欲為人臣所宜為者也,睡不亦
作者:王山詳情
學(xué)員在走進(jìn)教室的那一瞬間,會(huì)有怎樣的心理活動(dòng)?課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)師又如何基于這種潛在的心理需求,在培訓(xùn)開(kāi)場(chǎng)以及培訓(xùn)過(guò)程中,設(shè)計(jì)出能確保學(xué)員最大限度參與、有趣味、有效果的教學(xué)活動(dòng)或者課程呢? 基于“C
作者:孫波詳情
目標(biāo)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)管理工作 2023.02.21
前言:德魯克認(rèn)為,并不是有了工作才有目標(biāo),而是相反,有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。所以,無(wú)論是作為組織的企業(yè)還是作為個(gè)人,都應(yīng)該有明確的目標(biāo),進(jìn)而朝著目標(biāo)的方向開(kāi)展工作。總之,目標(biāo)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)管理工
作者:胡一夫詳情
作為全球最大的零售商,沃爾瑪(Wal-Mart)2002年的營(yíng)業(yè)收入達(dá)到了2,198億美元,位居“全球500強(qiáng)”首位。如今,沃爾瑪在全球10個(gè)國(guó)家擁有4791家連鎖店,員工超過(guò)130萬(wàn)人。在過(guò)去的20
作者:程光詳情
把握工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)的五個(gè)特征 2022.10.30
1、買(mǎi)賣(mài)雙方均為組織供應(yīng)方為工業(yè)與商業(yè)企業(yè),購(gòu)買(mǎi)方為工商企業(yè)、政府與機(jī)構(gòu)。購(gòu)買(mǎi)決策、關(guān)系建立與發(fā)展、客戶(hù)滿(mǎn)意度與口碑,都有著明顯的組織化特征。工業(yè)品銷(xiāo)售人員常常沖在前面,可要知道,這是一場(chǎng)接力賽,而自
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