們可以細(xì)心地看到，這三步走里面，都包含著“人民”（ 員工）。共產(chǎn)黨不會(huì)直接說(shuō)把國(guó)家（企業(yè)）建設(shè)成什么什么，卻都會(huì)說(shuō)到“人民”（員工）得到什么。因?yàn)樯钪O企業(yè)文化建設(shè)的人，都知道只有把員工的積極性提高起來(lái)，才能實(shí)現(xiàn)更多的夢(mèng)想。因?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)的作用其實(shí)就在于通過(guò)人的作用來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)主要包括三個(gè)要素，就是人、物和資產(chǎn)。正確的發(fā)展模式應(yīng)該是企業(yè)文化作用于人，人作用于資產(chǎn)，資產(chǎn)作用于企業(yè)文化，良性循環(huán)。根據(jù)這一論斷，個(gè)人制作企業(yè)文化作用模式，如下圖：

所以說(shuō)，企業(yè)文化的建設(shè)、企業(yè)愿景和企業(yè)口號(hào)的提出，不是把企業(yè)發(fā)展放在最高位置上，而是返樸歸真，適時(shí)地把員工的利益放在最高位置上。至于能不能達(dá)到，那是企業(yè)不斷發(fā)展的結(jié)果，是靠大家去努力的事情。但這目標(biāo)（愿景）實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，必定能團(tuán)結(jié)到最多的員工，得到全體員工的支持，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。而一個(gè)企業(yè)，就需要樹(shù)起這樣高于贏利的企業(yè)文化大旗，或者說(shuō)要樹(shù)起企業(yè)自身的信仰，才能基業(yè)長(zhǎng)青，不斷發(fā)展。

與此同時(shí)，關(guān)注員工利益，企業(yè)文化還需要和員工關(guān)懷聯(lián)系起來(lái)。員工關(guān)懷包括員工健康關(guān)懷（體檢計(jì)劃、企業(yè)疾病關(guān)懷基金等）、家庭溫馨關(guān)懷（邀請(qǐng)員工家庭成員參觀企業(yè)、旅游、領(lǐng)導(dǎo)登門(mén)拜訪(fǎng)等）、員工職業(yè)發(fā)展關(guān)懷和員工情感關(guān)懷等等，運(yùn)用情感關(guān)懷，使員工的心無(wú)限地向企業(yè)靠攏。

三、重視企業(yè)文化制度的建設(shè)

企業(yè)文化制度隸屬于行為識(shí)別系統(tǒng)（BI），是目前很多企業(yè)都忽視的，但共產(chǎn)黨非常重視企業(yè)文化制度的建設(shè)。只有好的制度，只有好的獎(jiǎng)懲辦法，才能使企業(yè)文化更好地貫徹下去。所以共產(chǎn)黨有“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”，有“八榮八恥”這些高度總結(jié)的制度條款，有《共產(chǎn)黨黨章》（《共產(chǎn)黨黨章》相當(dāng)于企業(yè)文化手冊(cè)）、《共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條理》，甚至還有《毛澤東語(yǔ)錄》等等。企業(yè)員工（黨員）應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，都有明確的標(biāo)示，不能拿百姓的一針一線(xiàn)。有一則故事，就講到戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，周恩來(lái)住在一農(nóng)家里面，恰好感冒上火發(fā)燒。而剛好農(nóng)家院子里種有雪梨，雪梨下火很見(jiàn)效，周總理的警衛(wèi)員想去撿幾個(gè)給總理煮水喝，但周總理都不允許。由此而見(jiàn)，共產(chǎn)黨在制度建設(shè)方面是非常徹底的。周恩來(lái)這樣的“企業(yè)高管”，都帶頭實(shí)施，難能可貴，我們也可以看出共產(chǎn)黨在一些制度上的執(zhí)行力度。

四、需要完善企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)（VI）

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