這次出事最大的企業(yè)是雙匯，過去企業(yè)一直在講究規(guī)模、效率、市場(chǎng)占有率，筆者認(rèn)為以后的趨勢(shì)，綠色健康是根本的趨勢(shì)，工業(yè)化的生產(chǎn)效率高，但是帶來的負(fù)面也會(huì)很多，也帶來了交易成本過大，造成環(huán)境污染，醫(yī)療費(fèi)用居高不下等社會(huì)問題，現(xiàn)在所有行業(yè)都面臨在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下如何轉(zhuǎn)型的問題，而結(jié)合未來的趨勢(shì)，對(duì)自身的資金、采購、生產(chǎn)、管理、銷售、物流做一次綠色的升級(jí)，過去的工業(yè)化的模式是否能引領(lǐng)企業(yè)能夠發(fā)展下去，能否有資格參與競(jìng)爭的關(guān)鍵要素。

我們看到現(xiàn)在低碳節(jié)能的產(chǎn)業(yè)都在蓬勃發(fā)展，例如現(xiàn)在沙塵暴在到處肆虐，甚至里面帶有粉煤灰，對(duì)人體呼吸道是有強(qiáng)烈刺激的。而山東長治建和集團(tuán)從中開發(fā)了一個(gè)獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)鏈。利用電廠粉煤灰進(jìn)行精細(xì)化、鏈條式深加工生產(chǎn)環(huán)保的建筑材料和抗震材料，解決山西電廠多，粉煤灰多，長期存在著粉煤灰利用率低、技術(shù)含量低、附加值低；排灰量大、除灰費(fèi)用大、儲(chǔ)灰占地大的“三低三大”問題。這種變廢為寶，化腐朽為神奇的模式將會(huì)在更多的領(lǐng)域內(nèi)產(chǎn)生。

2、生態(tài)食品產(chǎn)業(yè)需要模式創(chuàng)新和大力傳播

每次接觸到很多做有機(jī)食品的企業(yè)和農(nóng)場(chǎng)，都說自家的產(chǎn)品多么的自然生態(tài)，但是目前還僅僅停留在產(chǎn)品銷售階段，市場(chǎng)上，尤其是消費(fèi)者缺少了解和判斷力，而這些企業(yè)除了搞生產(chǎn)以外，對(duì)市場(chǎng)教育關(guān)注度并不高，尤其是在食品問題滿天飛的當(dāng)下，很少有企業(yè)做正面的宣傳，和引導(dǎo)消費(fèi)者如何改變生活方式，如何選擇健康自然的食品，如何提升自身的公信力和品牌價(jià)值。上海多利農(nóng)場(chǎng)，風(fēng)投已經(jīng)投入7000萬，北京的百年栗園也融到了上億資金，除了生產(chǎn)和渠道建設(shè)外，對(duì)市場(chǎng)的喚醒和消費(fèi)升級(jí)，缺少必要的拉動(dòng)手段。對(duì)老百姓最關(guān)注食品安全無動(dòng)于衷，消費(fèi)者現(xiàn)在選擇食品是缺少判斷力，有時(shí)候是盲目的，只有好看好吃，賣相好就成，如果不加以引導(dǎo)，反而會(huì)認(rèn)為是有問題的產(chǎn)品，筆者也正在建立這樣一個(gè)全國性的生態(tài)產(chǎn)品推廣平臺(tái)，能夠幫助更多的好的安全食品，建立生動(dòng)簡明的食品安全知識(shí)，能夠進(jìn)入到千家萬戶，改變過去劣幣去除良幣的狀態(tài)。

而模式創(chuàng)新是改變和解決需求缺口的核心要件，如上海松江首創(chuàng)的“綠色田園”，通過網(wǎng)絡(luò)健全的郵政配送系統(tǒng)，將田間種植的綠色果蔬，當(dāng)天采收，當(dāng)天就能送到居-全球品牌網(wǎng)-民家中，發(fā)展2年多來，已經(jīng)有近萬名市民會(huì)員，配送農(nóng)產(chǎn)品超過2.5萬份（箱），幫助供貨農(nóng)民增收20%，獲得了很好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，當(dāng)然這是由于當(dāng)?shù)卣罅χС值慕Y(jié)果。

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