減法營銷是企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新
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企業(yè)之所以熱衷于做“加法”,原因在于忽視了對“減法”的思辨,忽視了對自身利潤模式的洞見。這也是長期以來營銷界盛行規(guī)模擴張,強調(diào)競爭戰(zhàn)略的結(jié)果。因此,在產(chǎn)品研發(fā)、品類設(shè)計中,企業(yè)總是從競爭對手出發(fā)。關(guān)注競爭對手并沒有過錯,但是,企業(yè)為了競爭而不得不在產(chǎn)品組合中設(shè)計一系列不同價格的品種,有些產(chǎn)品是賠錢賺吆喝,有些產(chǎn)品是用來阻擊競爭對手,有些產(chǎn)品是用來防范同行入侵,有些產(chǎn)品是用來甩量占市場,有些產(chǎn)品是為了品牌樹形象,而真正能夠為企業(yè)創(chuàng)造贏利的核心產(chǎn)品、主導(dǎo)產(chǎn)品卻相當(dāng)有限。
如今,通脹不僅在檢驗企業(yè)的短期策略與應(yīng)對措施,也在挑戰(zhàn)企業(yè)的長期戰(zhàn)略與經(jīng)營思想。實際上,企業(yè)把顧客導(dǎo)向與競爭導(dǎo)向相割裂的做法已經(jīng)面臨種種挑戰(zhàn)。新的競爭環(huán)境下,企業(yè)如何在成本支出、資源耗費與市場整合、收益增長之間進(jìn)行科學(xué)取舍,如何上升到戰(zhàn)略營銷的高度思考問題,建立以顧客價值為導(dǎo)向,既關(guān)注市場需求又關(guān)注競爭對手的營銷模式,就成為企業(yè)的戰(zhàn)略考量。包括減法營銷,其市場價值已為眾多企業(yè)實踐所證明,這既是企業(yè)的模式創(chuàng)新,也是企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新。
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快速提升企業(yè)資產(chǎn)效率—降本增效中國行 2024.05.17
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