三、中國(guó)企業(yè)如何修煉內(nèi)功

面對(duì)嚴(yán)峻的外部形式，企業(yè)要收縮戰(zhàn)線的他那個(gè)是更要把資源有效利用。當(dāng)前中國(guó)企業(yè)在成本控制、研發(fā)能力、質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、品牌戰(zhàn)略、營(yíng)銷管理、投資管理、人力資源開發(fā)等諸多方面與世界先進(jìn)企業(yè)還有很大差距。這些差距正是需要修煉的地方。主要在以下幾個(gè)方面下功夫：

第一，認(rèn)識(shí)外部環(huán)境的威脅與機(jī)遇，了解自身的有點(diǎn)與劣勢(shì)，重新審視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，合理有效整合現(xiàn)有資源。每一次的經(jīng)濟(jì)的回落之后都會(huì)有一個(gè)新的發(fā)展高潮，這是自然規(guī)律。企業(yè)必須強(qiáng)化自己的比較優(yōu)勢(shì)，盡量彌補(bǔ)自身的不足與，才能夠提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，在“疲軟”的市場(chǎng)上保持收益，并在第一時(shí)間把握機(jī)遇得到快速發(fā)展。

第二，提高管理水平與管理能力。管理水平的高低不僅決定了企業(yè)發(fā)展方向是否正確，還決定了資源配置合理與否，從而影響到效益的多少，因此說(shuō)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在一定程度上也是管理水平的競(jìng)爭(zhēng)。目前我國(guó)的企業(yè)管理水平與國(guó)際先進(jìn)水平還有很大差距。主要表現(xiàn)在綜合素質(zhì)、專業(yè)化程度、管理經(jīng)驗(yàn)、管理理念和管理方法等方面。我國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)修煉的內(nèi)容有:提高綜合素質(zhì)，力求與國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)接軌；提高專業(yè)化程度，從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理、現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變，通過(guò)對(duì)古今中外優(yōu)秀管理知識(shí)的學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐；根據(jù)多元化經(jīng)濟(jì)主體以及多元化管理方式的實(shí)情探索本土化管理方式，從廣泛的特殊性實(shí)踐中提煉出具有普遍適應(yīng)性的管理知識(shí)；從國(guó)家和民族的全局出發(fā)，從企業(yè)的持續(xù)發(fā)展出發(fā)，重新定位與提升企業(yè)核心價(jià)值觀念與企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念；從自身實(shí)際出發(fā)選擇適合的管理方法，保持管理方法與管理層次、被管理者需求相適應(yīng)。

第三，在資金上做好準(zhǔn)備，盡可能在機(jī)遇到來(lái)時(shí)能夠保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。對(duì)現(xiàn)有的資產(chǎn)及資本進(jìn)行整合，剝離不良資產(chǎn)，提高固定資產(chǎn)利用率和利用效果，改造或淘汰服役年久的、技術(shù)含量較低的、不能適應(yīng)未來(lái)發(fā)展的設(shè)備和廠房，確保流動(dòng)資產(chǎn)的使用效果。

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