2010年11月25日，宏發(fā)能源正式掛牌產(chǎn)交所。前一天晚上，沈新華未能睡著。第二天一大早，虞成華和他來到了產(chǎn)交所交易處。“競購采取封閉式操作，只有我和老沈能進去。我記得每次加價是300萬元。與看不見的對手一路競價的心情很復雜。”虞成華回憶。

最終，虎牌控股險勝。“說來也巧，我們當時最大競爭對手的企業(yè)負責人正好出國?；蛟S正是因此，我們在收購價上擁有更大的主動權。”虞成華補充了個有趣的細節(jié)。

證實虎牌控股最終將宏發(fā)能源納入囊中后，虞成華激動地與沈新華擊了掌。一次還不夠，他們擊掌了兩次。用力之大，兩個人手心都發(fā)麻，隨后相視而笑。

競購完成后，交割開始了。

這一次收購是虎牌控股有史以來最大一次手筆，虞成華很是驕傲：“我們希望通過收購整合產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)快速升級跨越式發(fā)展。”

未來

“這一次布局后，虎牌控股的整體發(fā)展又做了調整。未來，我們將繼續(xù)發(fā)展虎牌電務，爭取其在中小板上市；同時，我們將重點扶植發(fā)展絕緣子產(chǎn)業(yè)，希望能在兩年內實現(xiàn)絕緣子企業(yè)在境外上市。”虞成華介紹。

虎牌控股前身系杭州低壓電器總廠，創(chuàng)始于1951年，先后經(jīng)歷了公私合營、地方國營、中外合資、民營企業(yè)諸多經(jīng)濟體制。自2001年虞成華收購入主以來，虎牌控股呈現(xiàn)出迅猛的發(fā)展勢頭，現(xiàn)已成為中國輸配電行業(yè)配套能力最強的企業(yè)之一，形成了從原材料到產(chǎn)成品、從電氣制造到用電服務的完整產(chǎn)業(yè)鏈。公司下轄全資（控股）企業(yè)15家，對外投資（參股）企業(yè)10家，總資產(chǎn)30億元。全集團年營業(yè)額逾50億元，品牌價值約為17.18億元。

虎牌控股生產(chǎn)的產(chǎn)品被廣泛用于2008年北京奧運場館工程、2010年上海世博場館工程、北京首都國際機場擴建工程、秦山核電站、廣州白云機場等國家重點工程項目，還成為國家電網(wǎng)公司，國內五大發(fā)電集團，以及中石油、中石化等大型央企的主要供應商。

收購宏發(fā)能源，不僅解決虎牌控股在規(guī)模擴張速度上的不足，同時也改變了虎牌控股的行業(yè)格局和管理布局，使之不斷朝著與國際接軌的現(xiàn)代化、規(guī)范化企業(yè)提升和轉變。從某種意義上說，此次收購為虎牌產(chǎn)業(yè)提升、規(guī)模擴張、體制創(chuàng)新打開了一條高速通道。

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