終端培訓(xùn)的幾種走法
作者:鄭錦輝 329
7、通過勵志,除了平時對員工進行抽成獎勵之外,表彰范圍還有個人表彰和優(yōu)秀團隊獎勵;根據(jù)上一年度員工的不同表現(xiàn)進行相應(yīng)的獎勵。
8、通過不定期的旅游,讓大家知道,做事業(yè)不只是生意,帶動大家的團隊參與精神,激發(fā)開放思維;
除了有機會參與上述的幾項工作外,更重要還是自身素質(zhì)的升級,一線店鋪就是一個很好的大講臺,每天這里發(fā)生的故事很多很多,值得你去提練,去總結(jié),去創(chuàng)新,記住,只有掌握知識運用知識的人方能改變自己的命運。
細節(jié)管理正在考驗中國鞋業(yè)的服務(wù)能力,終端精細化-全球品牌網(wǎng)-并不是理論上的純標(biāo)準(zhǔn)化和純流程化,是根據(jù)區(qū)域各個店鋪的成長階段來操作的,是積累到一定階段的系統(tǒng)性管理方法,精細化是與粗化管理相對而言,不同的階段的重要性側(cè)重點不同,即步步為贏,過快或過慢,走法都會亂陣,當(dāng)精細化對終端成長有利時,就得適時導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)管理方面的培訓(xùn),尤其是店鋪運營方面;當(dāng)粗化對店鋪的成長階段有利時,就要因地制宜,促進店鋪升級,終端培訓(xùn)要針對這些具體情況而開設(shè)一些實用的管理課程
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