如何推進中國家具品牌國際化

 作者:楊龍    286

大品牌戰(zhàn)略上走出堅實的一步,也起到領(lǐng)頭羊的示范作用,但是相對全國的5萬家具企業(yè),唯一的一家又確實顯得勢單力薄。中國家具業(yè)這個龐大的隊伍,的確需要有著國際形象的大將帶領(lǐng)著。

  產(chǎn)業(yè)品牌聚集趨勢明顯

  國際上的行業(yè)有轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)聚集的趨勢,國內(nèi)家具行業(yè)的發(fā)展正符合了這一點。目前中國的家具業(yè)仍處在OEM階段,即是處于原樣加工、訂單加工階段。降低成本是最重要的一個步驟,先把產(chǎn)業(yè)規(guī)模做起來,然后擺脫中間代理商,重視企業(yè)的營銷。中國家具產(chǎn)業(yè)發(fā)展已進入博弈階段,下一步肯定要走集群、規(guī)模發(fā)展模式。

  那么,企業(yè)該如何應(yīng)對產(chǎn)業(yè)集聚趨勢?現(xiàn)在的市場是生產(chǎn)商找經(jīng)銷商,家具企業(yè)要想做大做強,最好是聯(lián)手合作。“家具產(chǎn)業(yè)已經(jīng)是強手林立,只有把終端做好,企業(yè)才能立于不敗之地。”

  中國著名企業(yè)咨詢管理專家,品牌營銷管理專家楊龍(David Yang)認(rèn)為讓家具走向國際市場首先要在產(chǎn)品質(zhì)量上有所提高,像坐具、床墊這些產(chǎn)品技術(shù)檔次還是不夠,目前屬于國內(nèi)普通消費層次的產(chǎn)品。為此,家具企業(yè)應(yīng)推廣新材料,培養(yǎng)國際化經(jīng)營人才,爭取自主進出口經(jīng)營權(quán),品牌上要上規(guī)模,突破國際貿(mào)易壁壘,想辦法獲得國際的認(rèn)證。中國加入WTO后,在關(guān)稅上沒有大的障礙,但技術(shù)上還有勞保、人權(quán)等方面的壁壘。

  在銷售方面,出口產(chǎn)值占的比例越來越大,而加入WTO后,國內(nèi)市場越來越難做。除了國際市場,政府和行業(yè)都應(yīng)在國內(nèi)市場上多做一些事,發(fā)展家具上游產(chǎn)業(yè)和配套改革。

  反傾銷不容忽視

  國內(nèi)的家具企業(yè)還有可能會遭遇這樣或那樣的反傾銷,應(yīng)在政府指導(dǎo)下建立預(yù)警機制,同時爭取一個完全的市場經(jīng)濟地位。企業(yè)應(yīng)主動應(yīng)訴反傾銷,維護企業(yè)的權(quán)利,-全球品牌網(wǎng)-不要輕易放棄任何一個市場。

  在家具風(fēng)格的趨勢上,簡約風(fēng)格將進行大轉(zhuǎn)變。這幾年簡約風(fēng)格流行,甚至出現(xiàn)了個別產(chǎn)品偽簡約。以后的趨勢將是與現(xiàn)代工藝元素進行結(jié)合,與自然風(fēng)格結(jié)合,低檔次產(chǎn)品將很難賺錢。企業(yè)可用新材料來提升產(chǎn)品的價格,用現(xiàn)代材料來強化產(chǎn)品的功能,可重視結(jié)合房地產(chǎn)裝修流派來設(shè)計家具?! ?


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對于經(jīng)銷商來說,基于產(chǎn)品經(jīng)銷來賺差價,目前還是主要的盈利模式。這賣產(chǎn)品是通過終端售點來實現(xiàn)的,終端數(shù)量決定了經(jīng)銷商的銷售業(yè)績,而終端質(zhì)量則是決定了經(jīng)銷商的利潤。總而言之,終端售點,就是經(jīng)銷商吃飯的本錢

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