員工大會成功十大要素

 作者:詹耀東    375


要點:適當以輕忪的語氣宣導違規(guī)的措施。

二、 成功會議的前提預熱

一場良好的會議氛圍取決于開始要先將員工的士氣充分調(diào)動起來,先打消員工對長時間會議枯乏的排斥心態(tài),讓員工迅速進入會議狀態(tài)。如做全員會前的口號習慣,管理者簡單的激勵故事分享,各類好人好事通報,新員工入職介紹做歡迎通報,企業(yè)發(fā)展各項喜訊通報,優(yōu)秀店-全球品牌網(wǎng)-具體事跡通報,優(yōu)秀員工具體事跡通報,各店每月精選的亮點表彰通報等等。在歡呼和掌聲下,很容易調(diào)動員工進入會議狀態(tài),同時也是會議圓滿成功的開始。

要點:多肯定員工,只要善于觀察人人店店都有被激勵的理由!

三、 上月工作總結(jié)與本月工作重點

按貫例做上月的工作總結(jié),如各店業(yè)績達成總結(jié)通報,各店成交率總結(jié)通報,各店業(yè)績排名通報,各崗人員業(yè)績排名通報;以及各項工作完成情況總結(jié)通報,各項問題處理完成情況總結(jié)通報,顧客滿意度情況總結(jié)通報,競爭對手動態(tài)情況通報。以上由直營經(jīng)理統(tǒng)一先做大的總結(jié)通報。對本月的工作重點除了業(yè)績目標外,主要核心是在人、事、物上的重點需要抓的工作再一一宣導通報。
要點:通報時忌當眾直接批判落后。

四、不做惡人的領(lǐng)導,從你要轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙?
 工大 要素 十大 大會 員工 成功

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考核,是員工付出和收益之間的一個動態(tài)評估機制。理想化的結(jié)果是勞資雙方都滿意——員工活沒少干,老板錢沒少給。但是,現(xiàn)實中,大多數(shù)公司的考核機制很難做到公開、公平、公正。老板總覺得花錢養(yǎng)了一幫廢物,而員工

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員工來上班,先得把錢的事情說清楚,這個不能模糊。遠的不說,這剛?cè)肼毜脑囉闷诠べY得要明確。當然了,試用期工資發(fā)多少,這個事的主導權(quán)在老板手里,老板是怎么想的,決定了這個錢是怎么發(fā)給員工的。老板對新進員工

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隨著“知本時代”的發(fā)展,員工越來越關(guān)注個人成就感,越來越注重個人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

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公司發(fā)展需要人怎么辦?招聘啊怎么招聘?1.根據(jù)需要,起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強調(diào)行業(yè)有多好,強調(diào)公司有多好,強調(diào)待遇如何,強調(diào)未來發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求,學歷、證

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勤勞致富只是說說而已,其實大家更喜歡的是一夜暴富。國人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對物質(zhì)對金錢對享受生活的渴望,或者說是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,

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