什么是管理的教條派呢？他們不做調查，脫離實際，只會紙上談兵、坐而論道，管理完全憑感覺，跟企業(yè)的實際完全脫節(jié)，動不動就照辦照抄世界500強的理論，賣弄知識，嘩眾取寵。一些管理咨詢公司、沒有多少實戰(zhàn)經驗的MBA們，從不研究行業(yè)、研究企業(yè)實際，盲目給企業(yè)開處方，卻不管實際效果如何。

對中國的管理人來講，西方的管理學理論講了什么并不重要，重要的是中國企業(yè)的問題是什么？我們要實事求是的分析問題的實際情況，從中總結出規(guī)律和經驗。

中國的獸藥行業(yè)根基也在農村，市場在農村，客戶都是農民出身，企業(yè)員工也是以農民為主體，農民的烙印是與生俱來的，農民的個性特征、價值觀和生活意識是根深蒂固的。這些都是獸藥企業(yè)客觀存在的事實。“以人為本”是管理的核心，任何背離這一核心的理論都是脫離實際的、是教條的。

我們認為，管理的理論本身并沒有錯，向五百強學習也沒有錯，接受管理咨詢公司的培訓更沒有錯，只不過是我們的學習是批判性的學習，而不能一昧的的照搬照抄，尤其是要考慮自己企業(yè)的實際。大企業(yè)的成功運作經驗和規(guī)范未必適合自己，管理沒有對錯與否，只有適合與否。因為獸藥行業(yè)是一個正在發(fā)展和有待于進一步完善和規(guī)范的行業(yè)。任何管理理論都有其發(fā)生發(fā)展的特定的行業(yè)和企業(yè)背景，五百強的管理理論形成于一百年前或幾十年前，是在相對穩(wěn)定和成熟的環(huán)境中誕生出來的，是以完善的環(huán)境中的行為為參照系總結出來的，農村的環(huán)境如此復雜，跟城市文化又差異極大，五百強的理論模式對于獸藥來講，未必有效。

獸藥企業(yè)的管理水平需要提高，就必須考慮自身的實際情況，具體問題具體分析，讓理論適應企業(yè)實情，而不是犧牲自身的實際情況去適應理論。只有將成熟的理論和企業(yè)具體的實踐相對接，才能完成管理理論的適應性轉化。

三、戰(zhàn)略缺失

要想成就大業(yè)，必須要進行戰(zhàn)略性思考，所以對于一個企業(yè)來講，戰(zhàn)略非常重要。有人說，我們獸藥企業(yè)是個小企業(yè)，不需要戰(zhàn)略。是這樣嗎？戰(zhàn)略是什么呢？

簡單來講，戰(zhàn)略就是是設立遠景目標并對實現(xiàn)目標的軌跡進行的總體性、指導性謀劃，屬宏觀管理范疇，具有指導性、全局性、長遠性、競爭性、系統(tǒng)性、風險性六大主要特征。

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