過(guò)江“猛龍”與“地頭蛇”－－營(yíng)銷總監(jiān)   2018.12.13

系列專題：營(yíng)銷總監(jiān)成長(zhǎng)錄　　作為職業(yè)經(jīng)理人，近兩年在行業(yè)內(nèi)外流動(dòng)性的非常大。職業(yè)經(jīng)理人跳槽是正?，F(xiàn)象，也是一個(gè)好現(xiàn)象，對(duì)激活企業(yè)的銳氣很有幫助?！　〉殬I(yè)營(yíng)銷經(jīng)理人到一個(gè)新的企業(yè)，往往會(huì)碰到一嚴(yán)峻的問(wèn)

  作者：博鋒詳情

案例分析－－做“強(qiáng)龍”，還是做“地頭   2018.12.13

　　企業(yè)案例介紹 　　1993年濟(jì)南市自來(lái)水公司與香港東山工程公司合資建廠，生產(chǎn)“普利思”瓶裝礦泉水?，F(xiàn)在，普利思已成長(zhǎng)為濟(jì)南市飲用水第一品牌，被濟(jì)南市指定為“濟(jì)南市市水”，10年間榮獲40余項(xiàng)殊榮，

  作者：羅建幸詳情

強(qiáng)龍如何巧壓地頭蛇－－大品牌的二類地   2018.12.13

　　引子 　　辛路所在公司是一家世界著名影像企業(yè)。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，現(xiàn)有經(jīng)銷商大多不思進(jìn)取，相互之間反而展開(kāi)砸價(jià)大戰(zhàn)。分公司面對(duì)總部高高在上的任務(wù)，下定決心開(kāi)發(fā)新的業(yè)務(wù)來(lái)源——二類市場(chǎng)。辛路是一個(gè)

  作者：溫源詳情

人單合一：中國(guó)地頭上的創(chuàng)造   2012.02.13

如何做一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)？這是去年年底我與海爾首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈艚涣鲿r(shí)，他拋出的第一個(gè)話題。幾年前，海爾就顛覆了企業(yè)金字塔的穩(wěn)健結(jié)構(gòu)，形成2300多個(gè)自主經(jīng)濟(jì)體，其中最具標(biāo)志性的是一線員工直連客戶的人單

  作者：王育琨詳情

截拳道、地頭力和管理本真   2009.10.10

創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)家的地頭力可以概括為敢想、敢做、敢堅(jiān)持的開(kāi)拓能力，一種擯棄成見(jiàn)往前拱的能力，這主要體現(xiàn)在企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)身上。 中國(guó)經(jīng)濟(jì)保持30年高速增長(zhǎng)，這不是偶然的。其中最深刻的道理就在于千千萬(wàn)萬(wàn)

  作者：王育琨詳情

中國(guó)企業(yè)需要獨(dú)一無(wú)二的“地頭力”   2009.08.12

大危機(jī)，大機(jī)大用。重要的是別那么浮躁，別那么雄心萬(wàn)丈，而是安心于做好每一件事，凝視中國(guó)人的日常生活，承當(dāng)起一刻接一刻地精進(jìn)，就一定可以開(kāi)發(fā)出生活這個(gè)巨大的、生生不息的礦脈。 我們這幾代人最致命的一個(gè)錯(cuò)

  作者：王育琨詳情

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