小企業(yè)做大的途徑

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兩粒種子掉進了泥土,它們從此開始了生長的歷程。一粒種子長成了小草,另外一粒成了小樹。小草非常羨慕小樹,可它怎么長也長不到小樹的高度,它無法離開地面,它眼睜睜看著小樹一天天長高,終于成為參天大樹。很快,大樹又將自己的地盤苦心經營成了跨國集團――森林??释L高的小草怎么也無法長高,但它發(fā)現(xiàn),它越想生長,它向遠方伸展得越-全球品牌網-遠,最終它建立起了一個龐大的連鎖集團――草原。

森林公司的員工被高薪挖到草原連鎖,最終它們還只是樹,沒有小草想像中的高,但它們仍然給草原連鎖帶來了豐富的回報,草原的樹生長非常健康。而跳槽到森林集團的小草,借助于森林集團,經歷了幾代小草的努力終于發(fā)展成為常青藤公司,圓了長大的夢想。

生物的生長規(guī)律與做企業(yè)一樣,最終不免長大。草原連鎖、草原上的樹、森林集團、森林里的常青藤,這是小企業(yè)四種長大的方式,企業(yè)長大的路徑不外乎這四種。但需要我們來思考的三個要素是:企業(yè)的環(huán)境是否允許做大;企業(yè)是否有內在的動力做大;企業(yè)是否為做大進行了基因變異。

市場的生存空間決定了長大的路徑。當然,在環(huán)境允許的情況下,如果企業(yè)內部沒有長大的動力,一切無從談起。

小企業(yè)也有投資者,在市場經濟條件下,企業(yè)是投資者實現(xiàn)利潤最大化的工具。盡管小企業(yè)面臨著種種的難題,但做大做強的信念不能喪失。沒有做大做強的決心,企業(yè)家不是合格的企業(yè)家;沒有做大做強的意志,企業(yè)無法在競爭中生存;沒有做大做強的企業(yè)文化,連人才都無法留住。

小企業(yè)長大最為頭痛的問題是自身的變革。有時候,需要另起爐灶。常青藤的故事里有兩個細節(jié)不能忽視:一是借勢;二是變異。如果沒有借勢,小企業(yè)的長大是一件非常艱難的事情,在夾縫里找到適合自己的生存空間,這是一個痛苦的尋找過程,而借勢是小企業(yè)跳龍門的一個捷徑;第二個就是變異。如果條件允許了,還繼續(xù)沿用小草的思維,是很難在森林里找到商機的。“精準”公司的成功就是一個典型,特色是小企業(yè)生存的武器。

 小企業(yè) 途徑 企業(yè)

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