同樣，就服務導向而言，現在所謂的會務營銷、體驗營銷、旅游營銷等所謂標榜“以人為本”、“服務至上”的幼稚手段，通過報紙的曝光已經擦亮了群眾的眼睛。捫心自問，那個不是忽悠、夸大、神話、欺騙？普普通通的產品，成本并沒多少錢，僅僅冠之以所謂的高科技-全球品牌網-，價格一下子拉升到幾十倍，巨大的暴利驅使著一些營銷人員表面上的笑臉相迎，實際上的笑里藏刀，對一個個陌生的老頭、老太，也能喊爹喊娘，真叫人莫名其妙啊。

不可否認，依附于信息的不對稱和近于盲目的百姓感性消費上的欠缺等多種原因你掙到了錢，但反面影響也隨之出現，由于門檻低、利潤高又誘發(fā)了眾多對手的加入，事實上，要想再不換腦，注定今后日子難過。

還有技術導向層面，屈指算來，國內現有的醫(yī)藥保健品又有多少是具有技術優(yōu)勢的，是否市場保健品都通過了GMP和HACCP的規(guī)范化認證，在現有的技術條件下沒有完善的技術支撐，要想穩(wěn)定立足，路有有多遠呢？

就我所知，不斷的有醫(yī)藥保健品企業(yè)向藍哥智洋機構咨詢，其拳拳之心、殷殷之情表現得十分迫切。但通過多方交流卻發(fā)現問題不少，一些企業(yè)功利性太強不說，目光短淺尤甚。誠然，我也理解在愁云慘霧籠罩下的企業(yè)迫切需要尋找到出?？?，但其心態(tài)上的過于急噪、冒進，使我不得不擔心他們企業(yè)的紅旗到底能打多久。

沒有戰(zhàn)略規(guī)劃、沒有品牌構想、沒有服務理念、沒有管理布局，說白了，就除了空洞的產品什么都沒有，連最起碼最有限的運作資金都捉襟見肘，相反還幻想著產品占領市場后怎么怎么，這不是畫餅充饑，空中樓閣么？象這類企業(yè)，本身先天條件不足，采取整合資源，借勢借力的方式先以局部做起，一步一個腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打才有成大事的可能，否則，如不改變思路，根本就沒有未來可言。

當前，一窩蜂的產品集中在“紅海”這個已有的市場空間中拼殺，幾敗俱傷者個個落荒而逃。相反，對于“藍海”這個無人競爭的市場空間尚未引起足夠的重視，藍哥智洋行銷

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