空調(diào)業(yè)規(guī)模再?zèng)_高 品牌企業(yè)貼身肉搏

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　　空調(diào)業(yè)資深分析師張彥斌指出，“政策對(duì)于空調(diào)企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、重點(diǎn)市場(chǎng)布局均起到了很好的推動(dòng)作用。不過，隨著今年6月后政策的陸續(xù)退出，企業(yè)將面臨市場(chǎng)布局、盈利能力、增長(zhǎng)速度等多重考驗(yàn)”?！　?

　　品牌博弈加劇

　　或許是受到了2010年空調(diào)企業(yè)追求銷售規(guī)模高增長(zhǎng)、原材料價(jià)格波動(dòng)較大等因素的影響，5家企業(yè)的毛利率均較上一年度出現(xiàn)了不同程度的下滑。其中，志高下滑幅度最少、僅為0.9%，而海爾下滑幅度最大達(dá)7%，美的、海信科龍、格力也分別出現(xiàn)了4.81%、4.68%、2.32%的下滑。

　　不過，空調(diào)企業(yè)的總體收入?yún)s屢創(chuàng)新高。格力和美的的空調(diào)銷售收入分別達(dá)到了551.09億元、482.59億元，海爾、志高的空調(diào)銷售收入分別達(dá)到了113.96億元、92億元，而海信科龍的空調(diào)業(yè)務(wù)收入則為59.79億元。

　　業(yè)內(nèi)人士分析，格力、美的為首的第一軍團(tuán)，與海爾、志高為代表的第二軍團(tuán)之間的競(jìng)爭(zhēng)差在繼續(xù)拉大，且短期來看，這種格局難以扭轉(zhuǎn)。而且，兩大軍團(tuán)內(nèi)部的企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)也異常激烈。

　　今年起海爾、美的再度實(shí)施了多品牌發(fā)展手段。繼海爾、卡薩帝后，海爾推出統(tǒng)帥子品牌，強(qiáng)調(diào)“實(shí)用主義”，實(shí)則主要面向三四級(jí)市場(chǎng)。繼美的、華凌兩大品牌外，小天鵝再度進(jìn)軍空調(diào)市場(chǎng)，并主打中高端市場(chǎng)，這將為美的帶來新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　在商業(yè)模式再創(chuàng)造方面，海爾與格力形成了強(qiáng)烈反差。《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者看到，由于海爾推動(dòng)將傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)、庫存、銷售模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐杂脩趄?qū)動(dòng)的零距離下的“即需即供”模式，2010年實(shí)現(xiàn)605億元銷售收入前提下，存貨僅有36.3億元，而格力電器在608億元銷售收入下卻擁有高達(dá)115.6億元的存貨，同期勁增98.5%，存貨跌價(jià)準(zhǔn)備金也高達(dá)1.02億元?！　?
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