萬(wàn)科高管集體離職360度全解析

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王石是最了解這些老團(tuán)隊(duì)的人,每個(gè)人的專(zhuān)業(yè)能力、性格特點(diǎn)、行為風(fēng)格,甚至個(gè)人價(jià)值取向如何,他都最有發(fā)言權(quán)。因而誰(shuí)能與新核心互補(bǔ),誰(shuí)與新核心不互補(bǔ)也不沖突,誰(shuí)與新核心沖突,他也都一清二楚。那么王石該怎么辦?扶上馬送一程,這是他對(duì)新核心郁亮必須要做的。而與新核心互補(bǔ)的人,他不用擔(dān)心;如與新核心既不互補(bǔ)也不沖突,順其自然;但是與新核心沖突的人,王石一定會(huì)想辦法干掉,這樣以新核心形成的組織結(jié)構(gòu)會(huì)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。這就是為什么很多老皇帝在向新皇帝交班前,會(huì)把有可能威脅到新皇帝權(quán)威的重臣處理掉。

王石這樣做的目的,就是為新核心郁亮做準(zhǔn)備。其實(shí)王石兩年前就準(zhǔn)備交班,因?yàn)樗闹鞠蚓褪且谧约涸谖粫r(shí)把企業(yè)做到千億規(guī)模。只不過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)推遲了兩年。這不,企業(yè)也過(guò)了千億,徐洪舸等十多人辭職創(chuàng)業(yè)剛一個(gè)月后,王石便宣布遠(yuǎn)渡重洋哈佛求學(xué)去了,且這一求就是三年。這就叫做好組織平衡、過(guò)渡和發(fā)展。這些問(wèn)題,他肯定跟郁亮私下做過(guò)意見(jiàn)交換,也肯定跟徐洪舸私下交換過(guò)意見(jiàn)。都是愛(ài)將,但只有一個(gè)人做核心,其他只能忍痛割?lèi)?ài),而且必須處理。徐洪舸的能力和心態(tài)、志向都與新核心郁亮相沖突,這一點(diǎn)王石比誰(shuí)都清楚。他惟一的解決辦法,就是在背后促成并幫助徐洪舸出去創(chuàng)業(yè)。這是王石負(fù)責(zé)任的做法。



為何徐洪舸只能集體創(chuàng)業(yè)?

新核心郁亮形成過(guò)程中,徐洪舸等人離開(kāi)是必然的。那么,我們?cè)偕钊敕治鲂旌轸丛撏睦锶??該干什么去?

他已經(jīng)站在了地產(chǎn)行業(yè)的第一平臺(tái),如果選擇跳槽,該往哪里去?其實(shí)跳到哪里都是走下坡路,從平臺(tái)來(lái)講已無(wú)處可跳。作為一個(gè)平衡的跳法:我在這兒是老四,換一個(gè)比萬(wàn)科次一級(jí)的平臺(tái),爭(zhēng)取去當(dāng)老二。這樣勉強(qiáng)也可以跳。但是細(xì)分析也不行,因?yàn)樗欢ㄒ矔?huì)看到:再跳一個(gè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)平臺(tái),同樣遭遇行業(yè)政策寒冬,他縱有三頭六臂,也擋不住行業(yè)頹勢(shì)。而且,他還存在著文化適應(yīng)性問(wèn)題。所以怎么干也是死,即便當(dāng)個(gè)二把手也不值得跳。

如果行業(yè)內(nèi)怎么跳都不是活路,怎么辦?換行業(yè)?比如到金融業(yè),但換行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)更大,將面臨文化和專(zhuān)業(yè)能力的雙重陌生和排異,自己兩方面都處于弱勢(shì),更難以把握。退休?年齡尚輕,還不到時(shí)候。

沒(méi)有辦法,只能選擇創(chuàng)業(yè)一條路。

可出來(lái)創(chuàng)業(yè)談何容易?怎么創(chuàng)業(yè)?要知道,萬(wàn)科歷史上,跳槽者幾乎都不成功,更何況創(chuàng)業(yè)?因?yàn)椋f(wàn)科是一個(gè)體系,每個(gè)人都是這個(gè)體系里的專(zhuān)業(yè)人士;萬(wàn)科是一艘航空母艦,每一名員工都是這艘航母上一顆螺絲釘或零部件。讓一個(gè)螺絲釘駕駛小舢板,根本駕馭不住。而根據(jù)前面所述,個(gè)體跳槽尚不能活,集體跳槽更不能干了!沒(méi)辦法,被逼上
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