中國化集團管控評價的八大視角

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集團管控受到行業(yè)特點、產(chǎn)業(yè)特征、發(fā)展戰(zhàn)略、總體規(guī)模及企業(yè)家精神等因素的影響。作為不同類型的集團管控模式，側(cè)重點亦不同。如何來評價一個集團的集團管控模式是否恰當，是否為動態(tài)的最優(yōu)選擇，必須對體系進行跟蹤、反饋，調(diào)整以保持對集團公司合理有效的管理和控制，可以從八個視角來審視集團管控模式。

一、戰(zhàn)略視角

戰(zhàn)略視角是從公司經(jīng)營理念和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略出發(fā)。管控體系的建立是以完成集團特定的戰(zhàn)略目標為目的的，它是為實現(xiàn)集團的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標服務(wù)的。所以，集團公司管控體系的指導方向是集團的經(jīng)營理念；集團公司管控體系建立的基準是集團的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。對于集團公司來說，更重要的是有關(guān)產(chǎn)業(yè)的選擇及多種產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略協(xié)同作用，真正做到集團公司生態(tài)鏈有機結(jié)合，而不是多種產(chǎn)業(yè)的堆積。管控模式的選擇離不開集團的戰(zhàn)略的指導。比如企業(yè)在實施擴張型戰(zhàn)略時過分強調(diào)集權(quán)是不明智的，應(yīng)該積極鼓勵子公司開拓外部市場。在經(jīng)濟危機的情況下，集團實施緊縮戰(zhàn)略的情況下，必須強調(diào)高度集權(quán)。

二、功能定位視角

集團功能定位包括董事長和總經(jīng)理在公司中的作用與地位，他們在集團公司中的地位和作用直接決定了集團公司高層對組織的掌控能力。完善功能定位，妥善處理內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)關(guān)系。集團應(yīng)該綜合考慮戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、預算與財務(wù)管理、業(yè)績指標制定。所屬集團企業(yè)子公司應(yīng)該協(xié)同集團戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行、利潤的實現(xiàn)和成本的控制。集團功能定位，將影響到下屬公司的組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、人員配置、業(yè)務(wù)流程、績效管理、薪酬分配和激勵政策的調(diào)整。不同的企業(yè)，表現(xiàn)出來的管理水平不同?？偛康墓芾砟芰χ饕憩F(xiàn)在人員的結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)、管理技能、考核與激勵以及信息溝通能力等方面。

 視角 八大 評價 集團 中國

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